מובילים יחד גיליון 13

יחד כל הדרך "אפס הפרדה" בין האם לתינוק מרגע הלידה, גם לאחר ניתוח קיסרי מתוכנן - כך מיישמים זאת בבילינסון. "חשוב לנו להעניק ליולדת חוויה מיוחדת", אומר פרופ' ארנון ויז'ניצר, מנהל בית החולים לנשים

בילינסון

מחקרים מראים, כי לשהות רציפה של ההורים עם התינוק מרגע הולדתו יש ערך רב: היא מקדמת את הביטחון ההורי הראשוני, מסייעת ברכישת מיומנויות וידע בטיפול ותורמת משמעותית לקשר שבין ההורים לתינוק. בבילינסון החלו ביישום מדיניות "אפס הפרדה", לטובת הזוגות המבקשים לשהות לצד התינוק החל מרגע הלידה. שיטת "אפס הפרדה" מתאפשרת לנשים שבחרו בביות מלא. בשיטה זו התינוק נשאר עם היולדת ובן/ בת הזוג מרגע הלידה ועד לרגע השחרור מבית החולים. הטיפולים, החיסונים ובדיקות הרופא נעשים גם הם בנוכחות ההורים, כל עוד אין מניעה רפואית לכך. גם לאחר ניתוח קיסרי מתוכנן, ניתנת להורים האפשרות להישאר לצד התינוק מרגע לידתו (אם אין לכך מניעה רפואית). בעת שהאם מתאוששת מהניתוח, המלווה העיקרי שוהה לצד התינוק ומלווה אותו לטיפולים ולבדיקות, והיולדת מצטרפת לתינוקה בהמשך.

מחלקת יולדות ד' בבילינסון

באופן טבעי ומהיר יותר". , מנהל בית החולים לנשים בבילינסון, מוסיף: פרופ' ארנון ויז'ניצר "לצד מתן מענה מקצועי לצרכים הרפואיים, חשוב לנו לסייע ליולדת בימים הראשונים שלאחר הלידה ולהעניק לה חוויה מיוחדת שמתאימה לה, לבני המשפחה ולתינוק".

, אחות אחראית יולדות ד' בבית ויולן קרסק את יישום השיטה החלה החולים לנשים בבילינסון. "אנחנו שמחים לאפשר לכל משפחה לחוות את ימי ההורות הראשונים בדרך המתאימה לה ביותר", אומרת ויולן, "אנו רואים כי הורים שבחרו במסלולים של אפס הפרדה וביות מלא, רוכשים ביטחון הורי ומיומנויות טיפול בתינוק

בית חולים ירוק: עכשיו זה רשמי

זה שנים שבילינסון מיישם מדיניות ירוקה וסטנדרטים המשלבים בטיחות, חיסכון ואיכות סביבה. בשנה החולפת, למשל, הוכנסה לשימוש טכנולוגיה חדשנית לשימוש חוזר במי מזגנים

החולים, מסביר שהתרבות הארגונית בבית החולים כוללת חשיבה על טובתם של העובדים, המטופלים, קהל המבקרים והדורות הבאים. "בשנים האחרונות פותחו בבילינסון פרויקטים ייחודיים ופורצי דרך בתחומי הבטיחות ואיכות הסביבה. מזה ארבע שנים, בית החולים מוסמך לתקנים המובילים בתחום איכות הסביבה והבטיחות בתעסוקה". , משנה למנהל מרכז רפואי רבין, ארז לוי מציג כדוגמה פרויקט חדשני שיזמו בבית : "הכנסנו טכנולוגיה 2016 החולים בשנת חדשנית, המאפשרת לעשות שימוש חוזר במי מזגנים. כך, במקום להשליך לביוב

אלף ליטר מים ביום, אנו ממחזרים 25- כ אותם לטובת צינון וקירור בית החולים. כמות מים זו שוות ערך למשאית מלאה במשטחי בקבוקי מים מינרליים, שהיו מושלכים למערכת הביוב". לוי מבקש להודות לאנשי המקצוע שעוסקים בתחום בבית החולים: היחידה לאיכות הסביבה, מחלקת אחזקה, הנדסה ובטיחות, וכמובן מִנהל תשתיות ובינוי בהנהלה הראשית של כללית, אשר שותף פעיל ותומך בפעילות. "איכות הסביבה הפכה לחלק מהתרבות הארגונית שלנו, ואני מברך על כך ומודה לעושים במלאכה יום יום".

בית החולים בילינסון זכה במקום השני בפרס מנכ"ל משרד הבריאות למצוינות בלוגיסטיקה. הפרס ניתן על עבודה חריגה במהותה, שכן אינו מתייחס לפרויקט ספציפי זה או אחר אלא לתפיסת עבודה וניהול, הרואה את תחום איכות הסביבה והבטיחות כדרך חיים. כבר שנים שבבילינסון מיישמים סטנדרטים המשלבים בטיחות, חיסכון , חיים בן דוד ואיכות סביבה בכל פרויקט. ממונה היחידה לאיכות הסביבה בבית

16