קבוצת ברן - מגזין חגיגי

המהנדסים - 1,000 פרויקט הכשרה וקליטה של מהנדסים בברן

כניסה לנדל"ן - שותפות עם נספן והקמת מרכז B7 הקניות והבילוי

העשור השני

פרויקט תקשורת גדול ראשון - סלקום

100 הגעה למחזור של מיליון שקל

הקמת חברת ע.ע.ד

הצטרפות משרד עו"ד עשהאל

מעבר למשרדים הנוכחיים בעומר

תחילת הפעילות בטורקמניסטן

הצטרפות חברת אדיר לקבוצת ברן

החברה יוצאת לבורסה

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1993

1993

1992

1991

ברן על ציר הזמן

1999 1990

תיק תקשורת שנות פעילות התקשורת של ברן: מ"ילד חריג" בחברת הנדסה לבסיס בינלאומי נרחב, שפעילותו מהווה כמחצית 17 ממחזור העסקים של הקבוצה. האתגר הנוכחי בעידן האחריות הגיאוגרפית: לפתח פעולות נון-טלקום במדינות היעד מנהל ברן אמריקה היוצא | סער ברכה מאת

להיות חלק ממשפחה מחבקת

שנה אך אני זוכרת היטב את תחושת 15- היה זה לפני כ המורא, ההתרגשות והסקרנות ביומי הראשון בברן - מקום עבודה שהחלטתי לקשור בו את חיי מנהלת חשבונות, קבוצת ברן | ציפי עמיר מאת בחורה צעירה שזה לא מכבר השתחררה משירותה הצבאי ורק סיימה לימודי הנהלת חשבונות, מתייצבת אל מול מבנה בטון ענק ברחוב יהושע הצורף, באזור התעשייה הזעירה בבאר שבע, עומדת בשעריו ומגמגמת בהתרגשות את שם המשרד שאליו הופנתה לעבודה. שנה כשהתחלתי לעבוד בברן, אך אני זוכרת היטב את 15- היה זה אמנם לפני כ תחושת המורא, ההתרגשות והסקרנות, החששות מהלא נודע, ובכלל, האם ייאותו לקבלני לעבודה על אף חוסר ניסיון קודם. שובצתי למחלקת הנהלת החשבונות לשלושת חודשי ניסיון שנראו לי כנצח, אך בזכות אתי קזולה, שהשקיעה בחניכתי את כל הרצון, האהבה והמקצועיות, הוחלט על קליטתי כעובדת מן המניין. נכון שזה היה מקום עבודתי הראשון בחיי ולא ידעתי אחרים מעולם, אך היחס, העניין, האתגר המקצועי והצוות הנפלא עשו את שלהם, ומהר מאוד גמלה בלבי החלטה לקשור את גורלי ועתידי במחלקה ובחברה. לא אחת אני נזכרת באותם ימים ארוכים שבהם התכוננו לביקורות הרבעוניות, בהתכתבויות ההדדיות על גבי מזכרים ופתקים; בדוחות שנשלחו להדפסה אך לעולם לא ידענו לנחש כמה זמן ייקח להם להיות מופקים באותן מדפסות סיכות ובעוד DOS הזכורות ל"טוב"; בגיליונות הידניים של הוצאות, בתוכנת חשבשבת תופעות משרדיות שבזמנו חשבנו אותן לשיא השכלול והקדמה. מכל הבחינות עשינו מאז דרך ארוכה. עברנו קפיצת דרך טכנולוגית, והייתי עדה לשינויים משמעותיים, ארגוניים, מקצועיים ואישיים. אני שמחה וגאה להיות חלק ממשפחה מחבקת, מקדמת ודואגת של חברת ברן. תודה לאתי קזולה, שבלעדי יחסה החם והאוהד הייתי אובדת במדבר רחב הידיים של ברן, להרצליה מיטלמן, מנהלת מחלקת הנה"ח, שתמיכתה הבלתי מתפשרת סייעה רבות לקידומי, ולכל אנשי החברה שמהם זוכה אני לשיתוף פעולה ועבודת צוות. ברן היא אכן חברה שטוב לעבוד בה ומשפחה שכיף להיות חלק ממנה. כך יצאנו לבורסה הונפקה ברן בהצלחה מרובה. ההון 1992 בתחילת שנת שגויס איפשר לקבוצה להתפתח לתחומים חדשים מנהל כספים, ברן ישראל | יגאל אריאל מאת

לרגע ולא חששנו להתמודד עם אתגרים עסקיים לא פשוטים במדינות רחוקות. עם השנים, הפך "הילד החריג" בחברת ההנדסה לחלק מהותי מאוד, ממחזור העסקים של הקבוצה, 50%- המהווה כ מפעילות 80%- ובשנים האחרונות, כשיותר מ התקשורת מתבצעת בחו"ל, אף הוביל את החדירה של ברן לשוק העולמי. עתה, לאחר שנה מאתגרת מאוד שעברה על פעילות התקשורת של ברן בארץ ובחו"ל, עומד בפני מנהלי היחידות העסקיות בחו"ל אתגר גדול עוד יותר, עם המעבר של קבוצת ברן לאחריות גיאוגרפית ולא סקטוריאלית. המטרה היא לנצל בכל מדינה את התשתית המקומית, הקשרים העסקיים, ההיכרות עם המנטאליות והשפה, יכולות הניהול המקומיות ועוד יתרונות יחסיים, כדי להרחיב ולפתח פעילות הנדסה )נון-טלקום( במדינות היעד. בארה"ב ובתאילנד כבר יצאנו לדרך, ושתי החברות משקיעות לא מעט בפיתוח עסקי שאינו תקשורת, צוברות ניסיון ומרחיבות את היקפי הפעילות של הנון-טלקום. אין לי ספק, שעל אף האתגרים העתידיים שמציב בפנינו מבנה האחריות הגיאוגרפית של ברן, המשך שיתוף פעולה פורה בין החטיבות האזוריות בחו"ל ומול ברן ישראל יאפשר לברן לא רק להרחיב את היקפי הפעילות ואת בסיס הלקוחות בחו"ל אלא גם להמשיך לבסס את מעמדה כחברת הנדסה בינלאומית.

היינו "על מזוודות", כשהיעד לפתח 2001-2000 עסקים בחו"ל הפך לעיסוק המרכזי של מנהלי החברה, ו"חרשנו את העולם" כדי לאתר את המדינה ואת הפרויקט שבהם נוכל לממש את היתרונות היחסיים ואת הניסיון שצברנו בישראל. לאחר מספר ניסיונות בהיקפים קטנים יחסית בצ'כיה ובבולגריה, סומן מרכז אירופה כאזור אסטרטגי, רכשה ברן רביב את חברת ווסט-מונטז' 2001 ובשנת בגרמניה, יחד עם פעילות פרויקט נוקיה לפריסת תשתית הסלולר של חברת מובילקום במזרח המדינה. לפרויקט בגרמניה כבר יצאו המנהלים הראשונים לחו"ל עם המשפחות בחוזי רילוקיישן, ובכך הפכו את ברן לחברה בינלאומית דה-פקטו. , תוך איתור פוטנציאל בשוק מתפתח, 2001 בסוף יצאנו לתאילנד לפרויקט מוטורולה שהיווה את דריסת הרגל הראשונה של התקשורת באסיה. לאחר התבססות באירופה ובדרום-מזרח אסיה, 2002 סומן היעד הבא - צפון אמריקה. בנובמבר רכשה ברן את חברת או-טו וויירלס האמריקנית, ולאחר שנתיים מאתגרות מאוד הצלחנו לייצב את החברה ולהפוך אותה לשחקן מרכזי בשוק התחרותי של צפון אמריקה. בין לבין, במהלך חמש השנים האחרונות, פעלה החטיבה גם בצ'ילה, אוקראינה ונפאל, ועדיין פועלת במספר מדינות באפריקה, בוויאטנם ובאוזבקיסטן. במדינות מסוימות הצלחנו יותר ובחלק פחות, אבל עם דבר אחד לא ניתן להתווכח: לא שקטנו על השמרים

בכנס הקבוצה האחרון בישראל ניגש אלי אחד מעובדי ברן ואמר לי ש"התקשורת היא כמו הילד הצעיר והחריג של ברן - ילד מוצלח אבל דינמי מאוד, לא צפוי ומפונק יותר מהאחרים". לא בטוח שאני מסכים עם ההגדרה, אבל אין ספק שעם השנים התפתחה בברן, כחברת הנדסה מסורתית, התחושה שהתקשורת זה "משהו אחר". והילד הצעיר שנה, 17 הזה, כבר לא כל כך צעיר... הוא נולד לפני , כשברן רביב זכתה בפרויקט סלקום - 1994- ב פרויקט תשתיות התקשורת הראשון של ברן. עם שיפור המקצוענותשל ברן רביב, הדרך לכיבוששוק תשתיות התקשורת הייתה קצרה יחסית והגיעה לשיא ארבע שנים מאוחר יותר, כשברן רביב פרסה את רשתות התקשורת של כל שלושת מפעילי הסלולר בישראל - פלאפון, סלקום ופרטנר, ואף זכתה בחוזה בלעדי לפריסת תשתית חברת הלוויין . yes החדשה, למרות ההצלחה האדירה בשוק התקשורת הישראלי והגידול המשמעותי בהיקפי פעילות תחום התקשורת בתוך ברן, היה ברור כבר אז שכדי להמשיך ולגדול אנו חייבים, עם כל הקושי שבכך, לנסות ולפתח פעילות תקשורת מחוץ לישראל. לאחר ניסיון בפרויקט תקשורת בהיקף לא גדול , יצאנו בתחילת 1999- עם אריקסון בטורקיה ב מנהלים מברן 20- לפרויקט בבלגיה, וכ 2000 שנת רביב טסו בסבבים קבועים במשך שנה כדי לתמוך בפרויקט הראשון המשמעותי של ברן בחו"ל. בשנים

צוות הנהלת חשבונות <

1996 , פרויקט טורקמניסטן <

מרכזי תעשיות ע.ע.ד מקבוצת ברן <

קשורים באופן ישיר לליבת העסקים של הקבוצה, כמו תחומי הנדל"ן והמיחזור. עצם ההנפקה שדרגה את הקבוצה הן ברמתה המקצועית והן ביכולותיה הטכנולוגיות. כיום קבוצת ברן הינה חברה ציבורית במלוא מובן המילה, הנסחרת בבורסה הישראלית, כאשר רוב המניות מוחזקות על ידי הציבור. ביצעה ברן הנפקה נוספת בבורסה 2005 בשנת לני"ע בתל אביב וגייסה כספים כנגד הנפקת אגרות חוב - מהלך שאיפשר לקבוצה להשקיע הן בפעילויות הקיימות והן בהרחבת תחומי הפעילות.

העובדה שתהליך ההנפקה מוגדר בזמנים קצובים, והרשות לניירות הערך )המופקדת על הנפקת חברות ציבוריות בישראל תוך אישור תשקיף החברה( לא הייתה מורגלת בהנפקת חברות מסוג זה, דרישות הרשות השתנו חדשות לבקרים והצריכו התארגנות מאומצת ולא מעט אורך רוח של מנהלי החברה בשיתוף עם משרד רואי החשבון ועורכי הדין. בעקבות ההנפקה המוצלחת וההון שגויס באמצעותה, התאפשר לקבוצת ברן לגשת למכרזים ולעבודות שדרשו יכולות פיננסיות מתאימות, וכך להתפתח לתחומים חדשים שאינם

הייתה ברן מורכבת ממספר 1991 עד לשנת חברות ישראליות פרטיות, אשר פעלו בארץ בלבד. בשנה זו הוחלט על התארגנות מחודשת, החברות אוגדו תחת חברה אחת בשם קבוצת ברן בע"מ, ובעלי המניות היו בעיקר מייסדי הקבוצה. ההתארגנות נעשתה במטרה להנפיק את החברה בבורסה הישראלית בתל אביב, וכך, בתחילת שנת הונפקה החברה בהצלחה מרובה. 1992 בתקופה זו לא היה שוק ההון הישראלי מפותח במיוחד. העובדה שעד לאותה עת טרם הונפקו בבורסה חברות הנדסה כדוגמת ברן, הקשתה מאוד על התהליך שהיה מסובך ומייגע. בשל

11

10