soroka50years

סורוקה ואני

שמונה דמויות, מהמובילות בבית החולים לאורך השנים, משתפות אותנו בחוויה האישית: איזה זה להיות חלק מהכוח המניע של סורוקה?

חלק מ'תזמורת פילהרמונית' שלום בראשי, מנהל

יחסי אנוש ואהבת האדם

-2001 ד"ר איתן חי-עם, מנהל ביה"ח . כיום מנכ"ל משרד הבריאות. 200 הגעתי 1975 "בית החולים סורוקה, עבורי, הוא בית. בשנת לסורוקה כסטודנט צעיר, ויצאתי מכאן כמנהל בית החולים. מיטב חבריי עד היום הם מסורוקה. החוויות החזקות ביותר בחיי קשורות לסורוקה. אני מקווה ומאמין שתרמתי לבית החולים במגוון היבטים, בבינוי, בהצטיידות, במצוינות

.1 -1

אדמיניסטרטיבי כיום גימלאי של הכללית.

"בקהלת פרק י"א נאמר: 'אין זיכרון לראשונים, וגם לאחרונים שיהיו לא יהיה להם זיכרון עם שיהיו לאחרונה'. הווה אומר: העבר נשכח מליבות בני האדם, וגם הדברים שנעשו אחרונים יישכחו מלב כשיבוא חדשים אחריהם. אולם בלי עבר, אין הווה ואין עתיד - ולכן כה חשוב

הרפואית - אבל התרומה החשובה ביותר לדעתי הייתה בהמשך חיזוק הקשר בין העובדים וחיזוק הגאווה של כולם להיות שייכים למשפחת סורוקה. מהו סוד ההצלחה העיקרי של סורוקה? לדעתי, יחסי האנוש ואהבת האדם".

להעלות על נס את שנעשה כאן ביובל השנים הזה. עשייה מדהימה, אנשי מופת רבים בכל המקצועות והסקטורים, חזון וחדוות יצירה - כל אלה חברו יחד והיו ל'תזמורת הפילהרמונית' של סורוקה שהיה לי הכבוד להימנות על שורותיה. חשוב שברגע כזה נזכור את העובדים המייסדים שלא זכו להיות עמנו היום. ואסיים בדברי הנביא ישעיה, עם תוספת קטנה: 'יששום מדבר וציה ותגל ערבה ותפרח כחבצלת פרוח תפרח ותגל סורוקה!' חג יובל שמח לכולנו".

רוח חלוצית ודבקות במטרה

אהובה שגב זולטן, אחות ראשית . כיום גימלאית ועוזרת 1 -1 64 מחקר במכון למחקר אפידימיולוגי במרכז הרפואי שיבא. "כל אימת שמדובר בבית החולים סורוקה, עולים בי הרהורים על תקופה של 'חלוציות' ושל עבודה במסגרת של 'משפחה מורחבת'. לכולנו הייתה הרגשה של ייעוד.

תקופה נפלאה של יצירה

פרופ' שלמה מור-יוסף, .2000-1 מנהל ביה"ח כיום מנכ"ל בתי החולים הדסה.

זו הייתה חוויה מכוננת ומהנה, ואני בטוחה שאני מבטאה את הרגשתם של רבים שעבדו באותה תקופה בבית החולים. אני חושבת שסוד הצלחתו של סורוקה הוא הרוח החלוצית והדבקות במטרה - מתן טיפול טוב לחולה - שליוו אותו מאז היווסדו ועם היום".

"ברמת החוויה האישית, המרכז הרפואי-אוניברסיטאי סורוקה הוא עבורי תקופה נפלאה של יצירה ופיתוח באווירה של עשייה, שיתוף פעולה וגאוות יחידה. בהמשך לכך, גם סוד הצלחתו של בית החולים הוא תוצאה של אותה "רוח סורוקה" - אווירה משפחתית, אכפתיות בכל תחום, גאווה מקצועית והשקעה אין קץ".

בית החולים הזה - אין בלתו

טיפ מהרופא לחיוך יפה: שתיית משקאות מתוקים ותוססים באמצעות קש תפחית את הפגיעה באמייל השן

מאיר און, מנהל אדמיניסטרטיבי . כיום גימלאי ומנהל 1 -1 0 פרויקט פרטי. שנות שירות בצה"ל, ובית 23 "הגעתי לסורוקה לאחר החולים היווה עבורי התנסות חדשה ותחילת דרך בעולם רב-תחומי ומרתק - רפואה, שירות לחולים וניהול מערכת בריאות מורכבת. אני אסיר תודה על ההזדמנות שניתנה

הון אנושי וגאוות יחידה

פרופ' חיים ראובני, מנהל ביה"ח

. כיום מנהל יחידת עור 1 -1

ילדים בסורוקה. "אישית, סורוקה הוא עבורי שייכות למקום: זהו בית והמקום שבו נולדו ילדיי. בשש שנותיי כמנהל סורוקה נרקמה תוכנית אב ראשונה לביה"ח, שתוצאותיה נראים כיום בשטח, המבנה הנוכחי של הפקולטה לרפואה שולב

לי להוביל בסורוקה פרויקטים ומהלכים רבים במגוון תחומי ניהול, ארגון, תכנון, בינוי ותשתיות, ולהיות למשך זמן חלק מאותם רבים וטובים אשר פעלו לקידום סורוקה כמרכז רפואי שלישוני, איכותי ושירותי. ההצלחה של סורוקה נובעת מההכרה וההבנה של העובדים וההנהלה, שבית החולים הזה - אין בלתו. היותו יחיד באזור יוצרת מחויבות קהילתית-אזורית מיוחדת. סורוקה עיצב את התובנה שלי בתחום ניהול מערכות בריאות ויהיה תמיד מאבני הדרך החשובות בחיי הבוגרים".

בשטח בית החולים, פותחה תשתית לגיוס כספי תרומות בארץ ובחו"ל לצורך פיתוח בית החולים, ועוד. ההצלחה של סורוקה היא פועל יוצא של השקעה בהון האנושי, של גאוות יחידה ותחושת שייכות ומחויבות מצד העובדים, של העובדה שאין תחליף לשירותי האשפוז של סורוקה לאוכלוסיית הדרום, יחד עם תפיסת העבודה והשאיפה למצוינות והעיקרון של שירות הוראה ומחקר בשילוב עם ביה"ס לרפואה".

סורוקה היה לי בית שני

גדי כהן, מנהל אדמיניסטרטיבי . כיום סמנכ"ל 200 -2001 וראש חטיבת לוגיסטיקה ותשתיות בהנהלת הכללית. "את תקופת עבודתי בסורוקה אזכור תמיד בזכות תנופת עשייה אדירה שהייתי שותף לה: בינוי, הצטיידות, גיוס כוח אדם, מיסוד תהליכי עבודה, שיפור משמעותי

תמצית חיי המקצועיים .2002-1 4 מאשה הכטלינגר, אחות ראשית כיום גימלאית.

"סורוקה הוא תמצית כל שנות חיי המקצועיים: החל מסגל שלוש האחיות, שהכינו ופתחו את בית החולים, דרך מילוי מגוון תפקידים ניהוליים והדרכתיים שתרמו לפיתוחו של המוסד, עם הרבה נקודות ציון בדרך: פתיחת מחלקות, יצירת סטנדרט עבודה איכותי, שינוי סטאטוס הסיעוד במוסד, חינוך אקדמאי כחלק משגרת לימודי הצוות הסיעודי, חיזוק הקשר עם ביה"ס לסיעוד 'רקנאטי' וביצוע תוכנית מתוכננת ומדורגת של קליטת אחיות ואחים מבריה"מ לשעבר. סורוקה מצליח בזכות עובדיו הנאמנים, שרובם חדורי תחושת שליחות ובית החולים מהווה עבורם מקור גאווה. כתוצאה מכך המטופלים זוכים ליחס חם, אנושי ומקצועי".

08�6450750 . טל 7 בן צבי אביסרור: � ב"ש 08�6499054 . , שכונה ד' טל 24 דוד המלך יאסקי: � ב"ש 30 יוהנה ז'בוטינסקי נווה זאב: � ב"ש 08�6438570 . , שכונה ב' ב"ש טל 26 ביאליק בן יאיר: � ב"ש אופקים: 08�6555254 . , היכלי זינו טל 1 כיכר ז'בוטינסקי דימונה: 08�9953009 . טל 24 חן ערד: דרך שדרות: 08�9943112 . טל 2000 , בנין סנטר 10 סמלו נתיבות: 08�9922333 . טל 5 שד' הרצל יפתח אשקלון: 08�6888028 . , קופ"ח ג' טל 46 הרימון קרית גת: 08�6612051 . טל 4 מנחם בגין 08�6586867 . טל 4 נחל גרופית מצפה רמון: 08�6710227 . הגלעדי פינת צבי סגל טל

בתדמית בית החולים והפיכתו מבית חולים פריפריאלי למרכז רפואי אוניברסיטאי מפואר. בכוחות משותפים הצלחנו להביא לאיזון כלכלי ולייצוב בית החולים במהלך מואץ, אחראי וממוקד. סורוקה עבורי היה בית שני: אהבתי את המקום את העובדים, את האווירה המיוחדת, את העשייה, הרצינות והאחריות ובעיקר את המשפחתיות, ה'לוקל פטריוטיזם' ויכולת הביצוע המושלמת של הצוות בכל משימה. אלו הם סודות ההצלחה והלכידות של בית החולים!".

24 אצבע על הדופק |

| אצבע על הדופק 2