כללית - ספר נע"ם

בתפיסת הפרויקט, להנהלת המחלקה יש השפעה משמעותית בהשגת יעדי : כללית על ידי מיקוד בנושאים הבאים 1 1 . גיבוש האסטרטגיה הרפואית האזורית המבוססת על צורכי הבריאות הקיימים, תחזיות תחלואה, חדשנות רפואית ושיפורים טכנולוגיים נדרשים. 2 2 . ניהול תהליכים תפעוליים התומכים בניהול הרפואי, על מנת לספק את השירותים למאושפזים באיכות רפואית גבוהה, תוך תודעת שירות גבוהה וביעילות תפעולית וכלכלית.

תקציב מחלקתי: סיכום

הנהלת כללית מובילה את פרויקט התקציב המחלקתי, המבוסס על מערכת תמחיר, כדי לייצר נתונים כלכליים אשר יסייעו לניהול נכון של משאבי כללית בבתי החולים. תוצרי הפרויקט משמשים ככלי לגיבוש מדיניות עבור הנהלת כללית, הקצאת המקורות בין מוסדות כללית, קביעת : בנושאים שונים, ביניהם סטנדרטים לתהליכי עבודה, רישום ומידע, התנהלות מול משרד הבריאות, התקשרויות מול קופות אחרות כרוכשות בבתי החולים של כללית, ומול בתי החולים החיצוניים מהם רוכשים מחוזות כללית. תוצרי הפרויקט ישמשו להעמקת חשיבה מבחינת הנהלות בתי החולים, כלכלית, ולהקצאה מיטבית של המשאבים בין היחידות השונות בבתי חולים. זאת, על ידי בחינת הצרכים הרפואיים, בחינת יעילות הפעילות במחלקות תוך השוואת עלויות הייצור מול מחלקות דומות בתוך בית החולים ומול מחלקות דומות בבתי חולים אחרים, והגדרת מדדים כספיים אחידים כבסיס להתייעלות. בצד החיצוני, המידע יתרום לניהול התקשרויות מול לקוחות בית החולים. תוצרי הפרויקט ישמשו בסיס לתכנון מבחינת הנהלות המחלקות / יחידות, משותף של פעילות המחלקה עם הנהלת בית החולים. תוצרי הפרויקט יציגו את המידע הנדרש, שיאפשר ניהול מושכל של משאבים לצד השיקולים הקליניים. בשלב ראשון תאפשר המערכת למנהל מחלקה להכיר את מבנה העלויות וההכנסות לכל שירות רפואי, לבחון אותן על פני זמן, ולהשוות אותן למחלקות דומות בבית החולים ובבתי חולים אחרים של כללית. הנתונים הכלכליים יוצגו להנהלת המחלקה בפורטל הניהולי לצד נתוני איכות, שירות, חוויית מטופל, אקדמיה ומחקר. גישה זו נועדה לסייע להנהלת המחלקה לנהל את פעילותה באופן אינטגרטיבי בתחומים השונים.

135

134