קבוצת ברן - מגזין חגיגי

דברן

י ג י ג ח ן ו י ל י ג 30

פסח תשע"א | 2011 אפריל

מגזין קבוצת ברן

ן ר ב ת צ ו ב ק ל ה נ ש 3 0

שלושה עשורים וזוהי רק ההתחלה...

מה בגיליון

דבר היו"ר

3 4

דבר היו"ר

דבר המנכ"ל

6 דבר מנהלי החטיבות 8 העשור הראשון 10 העשור השני 14 העשור השלישי 23 ברן בעתיד 26 אחריות חברתית 29 הבא הדור 31 רווחה בברן 34 אותם נזכור

ההצלחהשלנו בשנים הקרובותתלויה ביכולתנו להתארגן נכון ולנהל ביעילות ובכישרון את הפרויקטים הצפויים. כך נחזק את אמון המשקיעים ונביא את ברן למסלולשל רווחיות ושגשוג כלכלי עם 2011 אנו מתקרבים למחציתה של שנת פוטנציאל עצום של עבודות בארץ ובעולם. כמו כל חברת פרויקטים, גם אנו חווים לאורך השנים עליות וירידות בתוצאות הכלכליות שלנו. דווקא כעת, כשאנו במגמת צמיחה וצופים לקבוצה שנה מוצלחת, אני מבקש לחזור לרגע אל הימים הפחות טובים, שבהם ידענו ירידה בהישגים ובתוצאות. תקופות אלו, שחזרו על עצמן מספר פעמים בעשור האחרון, נבעו אמנם גם מהמיתון הכלכלי בארץ או בעולם, אולם הסיבה העיקרית להן הייתה נעוצה בנו ובתפקודנו. כיום, כשאנו עומדים שוב מול גל של עבודות הכוללות פרויקטים ענקיים, יש חשיבות גדולה מתמיד להפקת לקחי העבר וליישום המסקנות כמנוף להצלחה עתידית. לא פעם עמדה לנו לרועץ התארגנות לא מתאימה ומאוחרת בשלב הראשון, ולא פעם סבלנו מניהול לא נכון של פרויקטים בשלב השני, הן בארץ והן בחו"ל. כל הליקויים האלו הם ברי-תיקון. אין שום סיבה שבגללם ייגרמו לנו הפסדים כספיים או אובדן של מוניטין שרכשנו בשנים ארוכות של פעילות מוצלחת. זהו המפתח העיקרי להצלחת הקבוצה: אם צוות המנהלים הנוכחי שלנו ילמד מטעויות שנעשו בעבר וייערך בהתאם מול אתגרי העתיד, תוכל ברן לנצל את ההזדמנויות העומדות בפניה ולהוכיח שהיא שבה ומובילה את ענף ההנדסה לא רק בהיקף אלא גם באיכות ובמוניטין המקצועי. אין לי ספק כי ההצלחה שלנו בשנים הקרובות תלויה בנו, ביכולתנו להתארגן נכון ולנהל ביעילות ובכישרון את הפרויקטים הצפויים. כך נחזק את אמון המשקיעים, כך נביא את ברן למסלול של רווחיות ושגשוג כלכלי, כך נוכיח לעצמנו שברן חוזרת לימיה הטובים. מאיר דור יו"ר הדירקטוריון ללמוד מהעבר, ליישם בעתיד

היסטוריה במסמכים: אישור רישום חברה )למעלה( < ותעודת עוסק מורשה )למטה(

: שער "ידיעות אחרונות" מיום הקמתה של ברן 9.4.79

דבר המערכת

לספר את הסיפור הברני שנה לברן במטרה לאפשר לכם, 30 ה"דברן" שלפניכם רואה אור בסימן עובדי הקבוצה, הצצה לעשייה הברנית מאז הקמת החברה, לאורך שלבי התפתחותה ועד לימינו אנו. כראוי לגיליון חגיגי, המסכם תקופה, ניסינו לסקר את העשייה החל מהעשור הראשון, שבו החלה ברן את דרכה כחברה קטנה, ועד לעשור השלישי שבו ברן היא קבוצה גדולה, מובילה בתחומה ובעלת פעילות ענפה בארץ ומחוצה לה. השקעה, מסירות ועבודה קשה, יחד עם שאיפות והצבת יעדים רחוקים, כל אלה איפשרו לדור המייסדים לקדם את החברה, לצרף אליה אנשים נוספים ולאחר דרך ארוכה להביא את קבוצת ברן למקומה הנוכחי. דרך כתבות וסיפורים נוסטלגיים, סקירת אירועים עכשוויים והפניית מבט לעתיד ניסינו לשקף בגיליון את הסיפור הברני, להנאת כולנו ולמען ההיסטוריה. לא נותר לנו אלא לאחל לכם קריאה נעימה - והמשך עשייה מוצלחת יחד בברן. רותם תאומי ומערכת "דברן"

מגזין קבוצת ברן < שנה לברן 30 : גיליון מיוחד < / פסח תשע"א 2011 אפריל עריכה, עיצוב והפקה: שריג רעיונות < עורכת: רותם תאומי Rotem.Teomi@barangroup.com לתגובות: דברן

3

2

דבר המנכ"ל

בביטחון ובאמונה ברן נכנסת בימים אלו לעשור הרביעי לקיומה. קשה לחזות במדויק כיצד תיראה הקבוצה בסיומו של העשור, אולם דבר אחד ברור - ברן צלחה בשלום משברים וירידות שחוותה במשך השנים ובכך הוכיחה לכולנו את חוזקה

ההמשכיות, היכולת להשתפר וללמוד מהעבר מבלי "לבעוט" בו אלא להמשיך ולהיעזר בחוכמה ובניסיון של דור המייסדים והוותיקים - הם- הם הסגולה להווה ולעתיד מבטיחים. קבוצת ברן איתנה, מתאימה עצמה לאתגרים ורעבה לשיאים חדשים

תחת קורת גג אחת - חטיבת ברן ישראל. • ניצול התשתית הקיימת בחו"ל בגיאוגרפיות השונות כבסיס להרחבת הפעילות מעבר לתחומים ולסקטורים שבהם פועלת אותה גיאוגרפיה כיום. • החטיבה בישראל כבסיס ידע הנדסי: מעבר לאחריותה המלאה כלפי כלל הלקוחות בישראל, תהווה החטיבה גם בסיס ידע הנדסי לפיתוח פעילות בתחומי ידע אלו בחו"ל ותתמוך הנדסית בפעילות הבינלאומית הרלוונטית. למעשה, אלו אינן תובנות חדשות. המודל פועל זה מכבר במסגרת פעילות ברן בפרויקט הקרונות ברוסיה. החידוש הוא החלטתנו להרחיב את המודל ולבססו בשאר הגיאוגרפיות שבהן אנו פועלים. אופק פעולה כזה, שללא ספק מרחיב את אפשרות הגידול והגיוון של פעילות ברן בחו"ל, מחייב את העמקת שיתוף הפעולה, שיתוף המידע וקיום דיאלוג מתמיד בין הגורמים השונים. זהו, אם כן, האתגר הראשון במעלה. הקבוצה עומדת כיום בפני הזדמנויות משמעותיות להרחבת פעילותה ולגידול ברמת הרווחיות. מסתמנים מספר כיווני צמיחה שבהם אנו מתמקדים, ואציין רק חלק מהם: • כניסה ודריסת רגל משמעותית בתחום האנרגיה )פוסילית והילוכית(. • הרחבה דרסטית של פעילות ברן בפרויקטי ענק ברוסיה ושכנותיה. • פעילות רחבה בשוק המתפתח של תשתיות לרכבים חשמליים. תחומים אלו מצטרפים למגמה של המשך צמיחה וגידול בסקטור התקשורת, תוך מאמץ לפעול באזורים המתפתחים בעולם יחד עם השתלבות משמעותית בתחום המתפתח של שדרוג רשתות .4 תקשורת לדור כפי שפורסם, ברן מימשה לאחרונה את אחזקותיה בחברות-הבנות נספן ותפן. זה המקום להביע את הערכתי האישית והערכת כולנו לשותפינו הנאמנים במשך שנים ארוכות ומוצלחות - סמי קצב )נספן( ואהרון ליכטנשטיין ואלי פלג )תפן(. זה גם המקום להוקיר את עובדי נספן, שבמשך כל השנים ראו בברן את ביתם, כפי שאנו ראינו אותם כעובדי החברה לכל דבר ועניין. תודה והערכה מיוחד למנכ"ל נספן, אביב כהן, שתרם רבות לברן בפעילותו בתפקידים שונים מעבר לניהול נספן. כמה מילים על שינויים פרסונליים שהתרחשו לאחרונה בקבוצה. בישראל: שרון זייד, שחזר מרומניה ומונה ביולי האחרון למנהל חטיבת ההנדסה במקומו של יוסי רון, מכהן כמנהל חטיבת ברן ישראל. 1.1.11- החל מ ריקרדו גריצנר, שחזר מארה"ב, מנהל את המשרד

פרויקט טרה <

ויציבותה. גיליון זה של "דברן" מביט אחורה לעשורים שחלפו בגאווה ולעתים אף בקינאה לחלוציות ולראשוניות שאיפיינו את דור המייסדים. יחד עם זאת, מהקריאה בגיליון ניתן להתרשם שכולנו חדורים אמונה וביטחון ביכולת הקבוצה להתפתח לעתיד מזהיר. ההמשכיות, היכולת להשתפר, היכולת ללמוד מהעבר מבלי "לבעוט" בו אלא להמשיך ולהיעזר בחוכמה ובניסיון של דור המייסדים והוותיקים - הם-הם הסגולה להווה ולעתיד מבטיחים. הקבוצה נמצאת כיום בהתארגנות לקראת האתגרים המצפים לכולנו, הן בישראל והן בחו"ל. הנהלת הקבוצה גיבשה תוכנית, שנועדה להביא לשיפור יכולות הקבוצה והבאתן לכלל מימוש יעיל, ואלו הם עיקריה: • ריכוז כל פעילות ההנדסה והפרויקטים בישראל

ברן בתאילנד <

תרכובות ברום <

1979-1990 גרף פעילות

מפעל הקרונות ברוסיה <

פרויקט איכסל <

ולסיום, נתבקשתי על ידי עורכי ה"דברן" )שלהם מגיעות כל התשבוחות על המרץ וההתמדה( להעז ולדמיין את ברן בעוד שני עשורים. אתם מוזמנים לקרוא זאת בהמשך הגיליון. רק אומר בקיצור: אני משוכנע שאם נשכיל לפעול יחד כגוף אחד, אם נדע ליצור את ההמשכיות הנדרשת, אם לא נתעלם מטעויות אלא נלמד מהן ונפיק לקחים נדרשים, נוכל לממש כל דמיון ולהגיע לשיאים חדשים.

בעומר. צביקה אחראי מונה לנהל את חברת ברן פרויקטי נפט ופטרוכימיה ואת המשרד בנשר. אדריאן הלל סיים את תפקידו לאחר שנים רבות ומוצלחות בניהול החטיבה, וימשיך לסייע בפיתוח העסקי בנושאי הפטרו, בעיקר בחו"ל. ובחו"ל: סער ברכה, שכיהן כמנהל חטיבת התקשורת, חוזר שנה שבהן מילא תפקידי 12- לישראל לאחר יותר מ ניהול בכירים בסקטור התקשורת. אלון יגנס ימונה למנהל חטיבת ברן אמריקה. רון רביב מונה כמנהל חטיבת ברן אסיה.

אלחנן )אלי( אברמוב מנכ"ל ברן

תקשורת גרמניה <

5

4

דברי פתיחה

יחד, בדרך לפסגה כל מי שיבחן את משימות העתיד יבין שאין דרך אחרת מאשר שילוב בין יכולות תכנון, ידע, ביצוע ניהול ופיקוח, תוך קיום מטה מקצועי הפועל עם מנגנוני בקרה בזמן אמת. רק כך נממש את חזון ברן

לעשות יותר, לקבל יותר דווקא עתה, כשהאתגרים העסקיים של ברן כקבוצה בינלאומית רק גדלים ואיתם האתגר האישי, צריך כל אחד מאיתנו 'להרים את הכפפה' ולא לפחד לשנות ולשפר

המשימות שלפנינו. השנים הקרובות יביאו עימן אתגרים טכנולוגיים, הנדסיים ופרויקטליים אשר יחייבו שילוב כוחות אפקטיבי. מניסיון החודשים האחרונים אנו למדים ששיתוף פעולה בין ברן רביב על יחידות הביצוע שלה למשרד התכנון בעומר הינו תנאי להצלחה בשיווק, ייזום וביצוע פרויקטים. אנו למדים כי שילוב משאבים בין משרד התכנון בצפון למשרד התכנון בדרום הכרחי להצלחה. זאת ועוד, היקפי פעילות הולכים וגוברים במדינות שונות מחייבים אותנו להעמיד לרשות מנהלי הפעילות בחו"ל גוף מקצועי וזמין, הפועל ללא כפילויות. כל מי שיבחן את משימות העתיד יבין שאין דרך אחרת מאשר שילוב בין יכולות תכנון, ידע, ביצוע ניהול ופיקוח, תוך קיום מטה מקצועי הפועל עם מנגנוני בקרה בזמן אמת. בסופו של יום, פעילותנו המרכזית בברן ישראל הינה הנדסה תוך עיסוק בתכנון, ניהול וביצוע של פרויקטים המורכבים מפרטים. ניהול נכון של הפרטים הללו הינו מרכיב מהותי בדרך להצלחה. חשוב שכל אחד מאיתנו יהיה מחויב ללמידה מתוצאות העבר למען הישגיות ראויה ומימוש החזון. כך, בדרך אל הפסגה ומפסגה לפסגה, כל אחד לחוד וכולנו ביחד, נבטיח שברן תהיה הבית שלנו לעוד הרבה שנים.

"מאז היווסדה הצליחה ברן לרכוש מעמד מוביל בין חברות ההנדסה בישראל, לזכות להערכת הקהילה המקצועית והעסקית ולהותיר רישומה בתשתיות היצרניות במדינת ישראל... ברן תמשיך לקדם את יכולותיה הניהוליות וההנדסיות תוך מעורבות המנהלים, טיפוח העובדים ושיפור מתמיד בסביבת עבודה מתקדמת. קבוצת ברן שואפת להתמיד בדרך של התפתחות וצמיחה בישראל ובעולם, תוך שמירה על רווחיות". שנה לברן ומביטים קדימה 30 בעתשאנו חוגגים לאתגרי העתיד, בחרתי לפתוח בפסקה מתוך החזון של ברן. ראוי להיזכר בכך בימים אלו, כאשר אנו מתארגנים במבנה שיאחד יתרונות גיאוגרפיים להצלחת החברה. תוך כדי בחינת יעדי הקבוצה ומרחב עיסוק בגיאוגרפיות השונות, מקבלת ברן ישראל שני תפקידים מרכזיים: גיאוגרפיה עם מרחב הזדמנויות עסקיות במדינת ישראל, ועוגן הנדסי לחברות הברניות השונות הפועלות בחו"ל. שילוב תפקידי ברן ישראל בתוך הקבוצה, לדעתי, הינו בסיס נכון למימוש חזון ברן. עם איחוד הפעילויות והקמת ברן ישראל כיחידה אופרטיבית, אני נשאל לא פעם על סיכויי ההצלחה שלנו כיחידה אחת. תשובתי שאנו מחויבים להוכיח, בראש ובראשונה לעצמנו, כי אנו לומדים מניסיון העבר לאור

שנים של פעילות לברן! חזון שרובנו מכירים 30 מהסיפורים, שהחל בדירה קטנה בשכונה ג' בבאר שבע, והפך לחברת ההנדסה הגדולה בישראל עם פעילות בינלאומית נרחבת. מצד אחד, נראה שעם ההתמקדות של כולנו בשוטף - ניהול הפרויקטים, הטיפול בלקוחות ואתגרי היום-יום - קשה לראות את התמונה הרחבה יותר ואת ההצלחה המוכחת של ברן כקבוצה של אנשים. מצד שני - אין לי ספק, שדווקא העיסוק של כל אחד ואחת מעובדי הקבוצה באתגרי הניהול והביצוע היום-יומיים ולא ב"כמה הצלחנו" - הוא זה שעשה את ברן, עם השנים, למה שהיא. בפרק על פעילות התקשורת בגיליון המיוחד הזה תמצאו, בנוסף לסקירה שלי על התפתחות הפעילות הבינלאומית שלנו, גם סיפורי מנהלים מהיחידות העסקיות שלנו בחו"ל וסיקור האתגרים השונים שעימם הם מתמודדים. נכון, לא הכול מושלם, ותמיד יש מה לשפר בכל אחד מתחומי

ולהיות חלק מהעשייה האינטנסיבית של קבוצת אנשים שמאוד-מאוד אכפת להם. מנהלים ועובדים בחברות השונות בחטיבה, שבעשר השנים האחרונות תרמו בעבודה קשה חלק משמעותי למימוש החזון הברני ולהפיכתו, הלכה למעשה, להצלחה. בימים אלו, לאחר תשע שנים בחו"ל, החלטתי לסיים את תפקידי, לחזור לישראל עם משפחתי ולצאת לדרך חדשה. אני מאחל הצלחה רבה לשני חברים טובים - רון רביב ואלון יגנס, שנכנסו בימים אלו לתפקידם כמנהלי חטיבות אסיה ואמריקה, ומודה לכולכם על שנים רבות של חברות ועבודה משותפת. ברן תהיה תמיד חלק ממני.

העשייה של הקבוצה. לכל אחד מאיתנו יש נטייה לצפות ש"מישהו למעלה" - בהנהלת הפרויקט, החטיבה או הקבוצה - יעשה וישפר. תמיד קל יותר לשקוע באחריות היום-יומית מלנסות לשנות תהליכים או התנהלות שהשתרשו זמן רב בארגון, ועם השנים הפכו לנורמה. דווקא בימים אלו, כשהאתגרים העסקיים של ברן כקבוצה בינלאומית רק הולכים וגדלים וכך גם האתגר האישי, צריך כל אחד מאיתנו "להרים את הכפפה" ולא לפחד לשנות ולשפר, כל אחד בתחום אחריותו. הפילוסוף היווני אנון אמר פעם ש"אם אתה עושה את מה שתמיד עשית, תקבל לפעילות 30- את מה שתמיד קיבלת". בשנת ה קבוצת ברן, אני מאחל לכולם "לעשות קצת יותר" כדי לקבל יותר, ולהצעיד את ברן קדימה גם השנים הבאות. 30- ב ברמה האישית, היו לי הכבוד והאתגר ללוות את השנים האחרונות 12- התפתחות החזון של ברן ב

רומן

רוסי

דרך פרויקט מפעל קרונות המשא, אחד המורכבים ביותר שידעה ברן, הצלחנו לבנות ברוסיה תשתית ארגונית, מינהלית, לוגיסטית, הנדסית ואנושית כבר מאחורינו ואנו בעיצומה 2010 שנת העבודה של שנת עבודה חדשה, שבמהלכה מסיימת החטיבה בהצלחה מגה-פרויקט - הקמת מפעל קרונות המשא ברוסיה. זהו אחד האתגרים שנותיה, וללא ספק 30- הגדולים שברן ידעה ב אחד הפרויקטים המורכבים ביותר שהקבוצה ביצעה אי פעם. במבט לאחור קל להיזכר איך בתחילתו של הפרויקט הזה לא ראינו את הסוף... כיום, כשאנו בישורת האחרונה, אפשר להתחיל לסכם ולומר שדרך פרויקט זה הצלחנו להתמקם ברוסיה ולבנות בה תשתית ארגונית, מינהלית, הנדסית, לוגיסטית ואנושית, יחד עם התחלה של תשתית שיווקית. גם לקראת סיום מפעל קרונות המשא, אנו ממשיכים להביט קדימה: כאחראית גיאוגרפית נערכת החטיבה משנת CIS על אזור רוסיה ומדינות ואילך לביצוע מספר מגה-פרויקטים 2011 העבודה בשיתוף חטיבות נוספות בברן. קשה למדוד הצלחה ולכמת אותה במדויק, מפני שכל אחד תופס הצלחה כמשהו אחר. עבורי הצלחה היא לא רק יעד - הצלחה זה גם תהליך. אני בטוח שנשכיל, בשיתוף עם חטיבות הקבוצה, לעמוד גם בהמשך הדרך באתגרים ובלחצים ולעשות זאת כקבוצה מגובשת. כמו שנאמר: "אל תחשוב מה אתה עושה - אלא איך אתה עושה זאת". בהצלחה לכולנו.

סער ברכה מנהל ברן אמריקה היוצא

לדבוק בדרך הנכונה צריך להמשיך לעבוד קשה, ליצור לעצמנו הזדמנויות ולהתמודד עמן, להשביח יכולות, להוכיח מנהיגות ולהתמודד עם עולם המשתנה בקצב שקשה להשיגו

שרון זייד מנהל ברן ישראל

לשמור על המובילות, אך אני משוכנע שביכולתנו השנים שחלפו, ואני 30- לעשות זאת. כך נהגנו ב ...60- בטוח שכך נוכל לומר גם בגיליון ה הייתה 2010 בכל הנוגע לחטיבת הפטרו, שנת והבאות אחריה 2011 שנה טובה ומסתמן שגם יהיו בסימן דומה. לאחרונה נפרדתי מתפקיד (, אך 1987) מנכ"ל ברן פרויקטי נפט ופטרוכימיה לא מהקבוצה - והעברתי את התפקיד לצביקה אחראי. זו הזדמנות מצוינת לאחל לו בהצלחה בתפקיד המאוד אתגרי ולהודות מכל הלב לו ולכל החברים שאיתם צעדתי יחד בברן במשך השנים האחרונות. 22- יותר מ

שנים לברן. 30 עוד שנה הסתיימה, והדברן בסימן זה מאורע חשוב לכולנו - בעלי עניין, מייסדים )על פי דברי מאיר, עם כל הצניעות גם אני נחשב אחד מהם(, מנהלים, עובדים, לקוחות, ספקים, חברים, מתחרים ועוד רבים אחרים. הדרך, עד היום, לא הייתה קלה ופשוטה. גם בהמשכה לא נשיג דבר אם נחכה שמשהו ייפול לנו משמים או אם נכין רק מצגות והצעות מופלאות. צריך להמשיך לעבוד קשה, לדבוק בדרך הנכונה, להתמודד עם הזדמנויות אמיתיותשאת רובן עלינו ליצור לעצמנו, להשביח את היכולותשלנו, להוכיח מנהיגות ולהצליח להתמודד עם העולם שמשתנה בקצב שקשה להשיגו. צריך לרוץ מהר כל הזמן כדי להישאר במקום, ומהר עוד יותר כדי להתקדם. קשה להגיע למקום שהגענו וקשה עוד יותר

אדריאן הלל יו"ר ברן פרויקטי נפט ופטרוכימיה

אבי לשם מנהל ברן רוסיה

7

6

העשור הראשון 1989 1979

הקמת ברן טכנולוגיות

תרכובות ברום - תכנון רב-שלבי לניהול ופיקוח

הקמת מחלקת תכנון

מפעל הכלור במכתשים - פרויקט הקמה גדול ראשון

פרויקט באפריקה - ניהול הרכבת מפעלי הפלדה בטוגו

הקמת ברן רביב

הקמת ברן ענבר

הקמת ברן

1988

1987

1986

1984

1983

1982

1979

9.4.1979

ברן על ציר הזמן

משפחה קטנה ומלוכדת אני נוסע בטנדר פג'ו וגוטמן בסוסיתא, יוצאים בבוקר מוקדם לסדום, לנחל צין, ולפנות ערב חוזרים עייפים למשרד הקטן שלנו כדי להתחיל את יום הניהול בברן שנים של עבודה מסביב לשעון, אני נוסע בטנדר פג'ו וגוטמן בסוסיתא, יוצאים בבוקר מוקדם לסדום, לנחל צין, וחוזרים עייפים לפנות ערב למשרד שני החדרים הקטן שלנו כדי להתחיל את יום הניהול בברן. ריאיונות עם עובדים חדשים, טיפול בחשבונות ללקוחות, תיאום של עובדים לפי הפרויקטים, בעיות שוטפות ועוד. בסביבות תשע-עשר בלילה אנו סוגרים את האורות והולכים לישון מספר שעות לפני ההשכמה המוקדמת לקראת עוד יום ארוך. אלו היו השנים הראשונות. כשגדלנו, וכבר מנינו כעשרים עובדים, עברנו למשרדים החדשים שהתמקמו בשתי דירות מחוברות בקומה השמינית בבניין מגורים בשכונה ג' בבאר שבע. הרגשנו שאנחנו כבר חברה גדולה ומתקדמת... בינתיים הצטרפו איציק פרידמן, מנחם גל ז"ל וישראל סקופ, שלקחו על עצמם משימות ניהול נוספות, אך סגנון העבודה לא השתנה: ביום כולם נמצאים באתרי הקמות, ובלילה מנהלים את ברן במשרד. חשבנו באותם ימים שחברת ברן עם עשרים עובדים זה השיא, ושלא צריך לגדול מעבר לכך. היינו מאוד יעילים: המזכירה הייתה גם השרטטת, במכוניות טיפלנו בעצמנו ואת הסנדביצ'ים הכינה בלה, אמו של ישראל אטלס ז"ל, שהייתה גם אחראית על הניקיון. בהמשך הצטרפו אלינו גם אבי רביב ויהונתן ענבר, שלקחו אחריות על הרחבת המשפחה למרכז ולצפון הארץ. אלו היו ימים של עבודה קשה, עם תחושה של הצלחות וסיפוק, אך מעל לכול היינו משפחה קטנה ומלוכדת - משפחת ברן. יו"ר הדירקטוריון | מאיר דור מאת אני מנסה להיזכר בשנותיה הראשונות של ברן.

הריאיון המוזר בחיי לבסוף לא התאפקתי ושאלתי את המועמד האם הוא לחוץ וממהר להיכן שהוא. התדהמה שאחזה אותי למשמע תשובתו מלווה אותי עד עצם היום הזה מנהל יחידת שירותי הנדסה | משה דגן מאת כשפנו אלי רותם וגלית בבקשה לכתוב כתבה לדברן, השתעשעתי עדיין באשליה שאצליח להתחמק. התפתלתי וחיפשתי דרכי מילוט, אולם מהר מאוד הבנתי שכל ההתפתלויות וניסיונות ההתחמקות לא יעזרו לי ושהסיכוי לכך קטן יותר מאשר לזכות בלוטו. "כולם כותבים על פרויקטים", הן אמרו, "תתמקד אתה באירוע, בקוריוז הקשור לעבודתך השוטפת, או במצב מיוחד מהעבר, מאז הקמת החברה ועד היום". "פיקנטיות זה שם המשחק", הן הסבירו בנועם ובחביבות, וכאשר ניסיתי לסחוב זמן ולהתנער הן עברו לאיומים ולהפעלת לחצים מסיביים, כך שהתחלתי לנבור במהירות בזיכרוני. והנה, לבסוף נזכרתי באירוע יוצא דופן ללא ספק בעצם קיומו - והריהו לפניכם. איתור וגיוס עובדים הינו תהליך מורכב למדי, האורך לעתים לא מעט זמן, ואחד ממרכיביו הראשונים והבסיסיים הוא ריאיון עבודה של המועמד לתפקיד. ניתן למצוא מאמרים רבים ומגוונים על מה שקרוי "ריאיון עבודה", הן מצד המראיין והן מצד המרואיין, אך ספק אם יש עוד סיפור כמו הסיפור הבא. היינו אז בשיאו של תהליך לגיוס מהנדסים אזרחיים לטובת פרויקט התשתית של רכבת ישראל. הדרישה מהמועמדים התמקדה ביכולות בתחום הגשרים. בצהרי היום, בשעה לערך, התייצב במשרדי לריאיון עבודה מהנדס אזרחי, שהציג עצמו כמומחה בתחום 14:00 הגשרים, בעל ניסיון מוכח של עבודה בתחום בחו"ל ובארץ. הריאיון "זרם" ללא אירועים מיוחדים ונמשך מעט יותר מריאיון רגיל. תחקרתי את המועמד על ניסיונו והבחנתי שסימני קוצר רוח מתחילים לעלות על פניו ושהוא מביט בשעונו ללא הרף. לבסוף לא התאפקתי ושאלתי האם הוא לחוץ וממהר להיכן שהוא. לתדהמתי הוא ענה )כלומר, כשעתיים מתחילת הריאיון( מתקיימת לווייתה 16:00 שהוא אכן ממהר, כי בשעה של... אשתו. לא האמנתי למשמע אוזניי. מועמד מתייצב לריאיון מתוכנן מראש שעתיים לפני מועד הלווייה של אשתו? הייתכן?! "הריאיון היה חשוב לי מאוד", הוא הסביר, "חששתי שאחמיץ את ההזדמנות להתקבל לברן"... התדהמה שאחזה אותי אז מלווה אותי עד עצם היום הזה כשאני נזכר בסיפור. המועמד, אגב, לא התקבל בסופו של דבר עקב אי אישורו על ידי הלקוח. להלוויה אני מקווה שהוא הספיק להגיע.

1982 מכתשים <

(1990) מאיר דור, איציק פרידמן וחברים <

1984 תרכובות ברום <

העליזות 90- שנות ה <

היו זמנים אי אפשר לתאר את תחושת המשפחתיות שהציפה אותנו יום- יום. לא יכולתי לחכות עד שסוף השבוע יעבור כדי לרוץ לעבודה | מרטה קלר מאת מתכננת במחלקת צנרת שנה הצטרפתי למשפחת ברן. המייסדים 26 לפני איש, ישבו ביחד בדירה קטנה ברחוב 35 , והעובדים וינגייט, ואי אפשר לתאר את תחושת המשפחתיות שהציפה אותנו יום-יום. המנהלים הכירו אותנו מקרוב, לא יכולתי לחכות עד שסוף השבוע יעבור כדי לרוץ לעבודה, ישבנו במשרד עד השעות הקטנות של הלילה. היה שם שילוב של מוטיבציה עצומה, ניהול ברמה גבוהה והון אנושי מעולה. יחד זה שווה הצלחה. אני מאחלת לדור הצעיר בברן שעוד שנים קדימה יוכלו לספר גם הם חוויות דומות...

מחשבות על הדרך מה קורה עם תחנת פז? לא חושבים לגמור אותה? נו טוב, אין פה לחץ של איציק פרידמן. ולמה עובד מע"ץ חונה ככה? בטח, זוסל לא פה אז הוא מנצל את המצב מפקח צנרת | משה אוברזון מאת

: ישיבת עבודה 90- שנות ה <

עליהם, ו...כן, מי שיפקח על עבודת ההתקנה בשטח. היי, מה קורה עם התחנת פז בדרך? לא חושבים לגמור אותה? נו טוב, בטח לא יגמרו, אין פה לחץ של איציק פרידמן. ורגע, מה הסיפור של העובד מע"ץ הזה, למה הוא חונה עם חצי גלגל על הכביש?! נו בטח, זוסל לא פה אז הוא מנצל את המצב. את חוט המחשבות קוטע צלצול הטלפון. מתקשרים ממפעל השילוט החדש, רוצים שאקיף אותו בטרה, ואיציק וקנין ומשה ברגר רוצים שאפקח על ההתקנה; איפה ארובס כשצריכים אותו?!...

הנסיעות מתחילות עם מוסיקה בדיסק וניסיון לשמוע חדשות ברדיו. כשזה נהיה כבר נדוש, צצות המחשבות ובאים הרעיונות... יפה השילוט שמקיף את אתר הבנייה של המקום שהיה פעם מלון נאות מדבר. אולי נפתח מפעל שמייצר ומתקין קירות זמניים היקפיים לאתרי בנייה, כשכל כמה זמן מוחלפים הקירות הצבעוניים ותורמים תצוגה מתחלפת נעימה לסביבה? נחמד, אבל צריך משקיעים... לא, נרשום פטנט ואחר כך נפנה לבוסים של החברה, אולי ירצו להשקיע, וזה גם יפתח כמה משרות - צריך מי שייצר את הלוחות, מי שיצבע אותם ויצייר

1993 ,13 " מתוך "דברן <

גדות

תיב"ם

הקמת ברן טכנולוגיות

טוגו

בתי זיקוק

לא שוכחים לעשות שמח <

1990

1989

1986

1986

1979

9

8

המהנדסים - 1,000 פרויקט הכשרה וקליטה של מהנדסים בברן

כניסה לנדל"ן - שותפות עם נספן והקמת מרכז B7 הקניות והבילוי

העשור השני

פרויקט תקשורת גדול ראשון - סלקום

100 הגעה למחזור של מיליון שקל

הקמת חברת ע.ע.ד

הצטרפות משרד עו"ד עשהאל

מעבר למשרדים הנוכחיים בעומר

תחילת הפעילות בטורקמניסטן

הצטרפות חברת אדיר לקבוצת ברן

החברה יוצאת לבורסה

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1993

1993

1992

1991

ברן על ציר הזמן

1999 1990

תיק תקשורת שנות פעילות התקשורת של ברן: מ"ילד חריג" בחברת הנדסה לבסיס בינלאומי נרחב, שפעילותו מהווה כמחצית 17 ממחזור העסקים של הקבוצה. האתגר הנוכחי בעידן האחריות הגיאוגרפית: לפתח פעולות נון-טלקום במדינות היעד מנהל ברן אמריקה היוצא | סער ברכה מאת

להיות חלק ממשפחה מחבקת

שנה אך אני זוכרת היטב את תחושת 15- היה זה לפני כ המורא, ההתרגשות והסקרנות ביומי הראשון בברן - מקום עבודה שהחלטתי לקשור בו את חיי מנהלת חשבונות, קבוצת ברן | ציפי עמיר מאת בחורה צעירה שזה לא מכבר השתחררה משירותה הצבאי ורק סיימה לימודי הנהלת חשבונות, מתייצבת אל מול מבנה בטון ענק ברחוב יהושע הצורף, באזור התעשייה הזעירה בבאר שבע, עומדת בשעריו ומגמגמת בהתרגשות את שם המשרד שאליו הופנתה לעבודה. שנה כשהתחלתי לעבוד בברן, אך אני זוכרת היטב את 15- היה זה אמנם לפני כ תחושת המורא, ההתרגשות והסקרנות, החששות מהלא נודע, ובכלל, האם ייאותו לקבלני לעבודה על אף חוסר ניסיון קודם. שובצתי למחלקת הנהלת החשבונות לשלושת חודשי ניסיון שנראו לי כנצח, אך בזכות אתי קזולה, שהשקיעה בחניכתי את כל הרצון, האהבה והמקצועיות, הוחלט על קליטתי כעובדת מן המניין. נכון שזה היה מקום עבודתי הראשון בחיי ולא ידעתי אחרים מעולם, אך היחס, העניין, האתגר המקצועי והצוות הנפלא עשו את שלהם, ומהר מאוד גמלה בלבי החלטה לקשור את גורלי ועתידי במחלקה ובחברה. לא אחת אני נזכרת באותם ימים ארוכים שבהם התכוננו לביקורות הרבעוניות, בהתכתבויות ההדדיות על גבי מזכרים ופתקים; בדוחות שנשלחו להדפסה אך לעולם לא ידענו לנחש כמה זמן ייקח להם להיות מופקים באותן מדפסות סיכות ובעוד DOS הזכורות ל"טוב"; בגיליונות הידניים של הוצאות, בתוכנת חשבשבת תופעות משרדיות שבזמנו חשבנו אותן לשיא השכלול והקדמה. מכל הבחינות עשינו מאז דרך ארוכה. עברנו קפיצת דרך טכנולוגית, והייתי עדה לשינויים משמעותיים, ארגוניים, מקצועיים ואישיים. אני שמחה וגאה להיות חלק ממשפחה מחבקת, מקדמת ודואגת של חברת ברן. תודה לאתי קזולה, שבלעדי יחסה החם והאוהד הייתי אובדת במדבר רחב הידיים של ברן, להרצליה מיטלמן, מנהלת מחלקת הנה"ח, שתמיכתה הבלתי מתפשרת סייעה רבות לקידומי, ולכל אנשי החברה שמהם זוכה אני לשיתוף פעולה ועבודת צוות. ברן היא אכן חברה שטוב לעבוד בה ומשפחה שכיף להיות חלק ממנה. כך יצאנו לבורסה הונפקה ברן בהצלחה מרובה. ההון 1992 בתחילת שנת שגויס איפשר לקבוצה להתפתח לתחומים חדשים מנהל כספים, ברן ישראל | יגאל אריאל מאת

לרגע ולא חששנו להתמודד עם אתגרים עסקיים לא פשוטים במדינות רחוקות. עם השנים, הפך "הילד החריג" בחברת ההנדסה לחלק מהותי מאוד, ממחזור העסקים של הקבוצה, 50%- המהווה כ מפעילות 80%- ובשנים האחרונות, כשיותר מ התקשורת מתבצעת בחו"ל, אף הוביל את החדירה של ברן לשוק העולמי. עתה, לאחר שנה מאתגרת מאוד שעברה על פעילות התקשורת של ברן בארץ ובחו"ל, עומד בפני מנהלי היחידות העסקיות בחו"ל אתגר גדול עוד יותר, עם המעבר של קבוצת ברן לאחריות גיאוגרפית ולא סקטוריאלית. המטרה היא לנצל בכל מדינה את התשתית המקומית, הקשרים העסקיים, ההיכרות עם המנטאליות והשפה, יכולות הניהול המקומיות ועוד יתרונות יחסיים, כדי להרחיב ולפתח פעילות הנדסה )נון-טלקום( במדינות היעד. בארה"ב ובתאילנד כבר יצאנו לדרך, ושתי החברות משקיעות לא מעט בפיתוח עסקי שאינו תקשורת, צוברות ניסיון ומרחיבות את היקפי הפעילות של הנון-טלקום. אין לי ספק, שעל אף האתגרים העתידיים שמציב בפנינו מבנה האחריות הגיאוגרפית של ברן, המשך שיתוף פעולה פורה בין החטיבות האזוריות בחו"ל ומול ברן ישראל יאפשר לברן לא רק להרחיב את היקפי הפעילות ואת בסיס הלקוחות בחו"ל אלא גם להמשיך לבסס את מעמדה כחברת הנדסה בינלאומית.

היינו "על מזוודות", כשהיעד לפתח 2001-2000 עסקים בחו"ל הפך לעיסוק המרכזי של מנהלי החברה, ו"חרשנו את העולם" כדי לאתר את המדינה ואת הפרויקט שבהם נוכל לממש את היתרונות היחסיים ואת הניסיון שצברנו בישראל. לאחר מספר ניסיונות בהיקפים קטנים יחסית בצ'כיה ובבולגריה, סומן מרכז אירופה כאזור אסטרטגי, רכשה ברן רביב את חברת ווסט-מונטז' 2001 ובשנת בגרמניה, יחד עם פעילות פרויקט נוקיה לפריסת תשתית הסלולר של חברת מובילקום במזרח המדינה. לפרויקט בגרמניה כבר יצאו המנהלים הראשונים לחו"ל עם המשפחות בחוזי רילוקיישן, ובכך הפכו את ברן לחברה בינלאומית דה-פקטו. , תוך איתור פוטנציאל בשוק מתפתח, 2001 בסוף יצאנו לתאילנד לפרויקט מוטורולה שהיווה את דריסת הרגל הראשונה של התקשורת באסיה. לאחר התבססות באירופה ובדרום-מזרח אסיה, 2002 סומן היעד הבא - צפון אמריקה. בנובמבר רכשה ברן את חברת או-טו וויירלס האמריקנית, ולאחר שנתיים מאתגרות מאוד הצלחנו לייצב את החברה ולהפוך אותה לשחקן מרכזי בשוק התחרותי של צפון אמריקה. בין לבין, במהלך חמש השנים האחרונות, פעלה החטיבה גם בצ'ילה, אוקראינה ונפאל, ועדיין פועלת במספר מדינות באפריקה, בוויאטנם ובאוזבקיסטן. במדינות מסוימות הצלחנו יותר ובחלק פחות, אבל עם דבר אחד לא ניתן להתווכח: לא שקטנו על השמרים

בכנס הקבוצה האחרון בישראל ניגש אלי אחד מעובדי ברן ואמר לי ש"התקשורת היא כמו הילד הצעיר והחריג של ברן - ילד מוצלח אבל דינמי מאוד, לא צפוי ומפונק יותר מהאחרים". לא בטוח שאני מסכים עם ההגדרה, אבל אין ספק שעם השנים התפתחה בברן, כחברת הנדסה מסורתית, התחושה שהתקשורת זה "משהו אחר". והילד הצעיר שנה, 17 הזה, כבר לא כל כך צעיר... הוא נולד לפני , כשברן רביב זכתה בפרויקט סלקום - 1994- ב פרויקט תשתיות התקשורת הראשון של ברן. עם שיפור המקצוענותשל ברן רביב, הדרך לכיבוששוק תשתיות התקשורת הייתה קצרה יחסית והגיעה לשיא ארבע שנים מאוחר יותר, כשברן רביב פרסה את רשתות התקשורת של כל שלושת מפעילי הסלולר בישראל - פלאפון, סלקום ופרטנר, ואף זכתה בחוזה בלעדי לפריסת תשתית חברת הלוויין . yes החדשה, למרות ההצלחה האדירה בשוק התקשורת הישראלי והגידול המשמעותי בהיקפי פעילות תחום התקשורת בתוך ברן, היה ברור כבר אז שכדי להמשיך ולגדול אנו חייבים, עם כל הקושי שבכך, לנסות ולפתח פעילות תקשורת מחוץ לישראל. לאחר ניסיון בפרויקט תקשורת בהיקף לא גדול , יצאנו בתחילת 1999- עם אריקסון בטורקיה ב מנהלים מברן 20- לפרויקט בבלגיה, וכ 2000 שנת רביב טסו בסבבים קבועים במשך שנה כדי לתמוך בפרויקט הראשון המשמעותי של ברן בחו"ל. בשנים

צוות הנהלת חשבונות <

1996 , פרויקט טורקמניסטן <

מרכזי תעשיות ע.ע.ד מקבוצת ברן <

קשורים באופן ישיר לליבת העסקים של הקבוצה, כמו תחומי הנדל"ן והמיחזור. עצם ההנפקה שדרגה את הקבוצה הן ברמתה המקצועית והן ביכולותיה הטכנולוגיות. כיום קבוצת ברן הינה חברה ציבורית במלוא מובן המילה, הנסחרת בבורסה הישראלית, כאשר רוב המניות מוחזקות על ידי הציבור. ביצעה ברן הנפקה נוספת בבורסה 2005 בשנת לני"ע בתל אביב וגייסה כספים כנגד הנפקת אגרות חוב - מהלך שאיפשר לקבוצה להשקיע הן בפעילויות הקיימות והן בהרחבת תחומי הפעילות.

העובדה שתהליך ההנפקה מוגדר בזמנים קצובים, והרשות לניירות הערך )המופקדת על הנפקת חברות ציבוריות בישראל תוך אישור תשקיף החברה( לא הייתה מורגלת בהנפקת חברות מסוג זה, דרישות הרשות השתנו חדשות לבקרים והצריכו התארגנות מאומצת ולא מעט אורך רוח של מנהלי החברה בשיתוף עם משרד רואי החשבון ועורכי הדין. בעקבות ההנפקה המוצלחת וההון שגויס באמצעותה, התאפשר לקבוצת ברן לגשת למכרזים ולעבודות שדרשו יכולות פיננסיות מתאימות, וכך להתפתח לתחומים חדשים שאינם

הייתה ברן מורכבת ממספר 1991 עד לשנת חברות ישראליות פרטיות, אשר פעלו בארץ בלבד. בשנה זו הוחלט על התארגנות מחודשת, החברות אוגדו תחת חברה אחת בשם קבוצת ברן בע"מ, ובעלי המניות היו בעיקר מייסדי הקבוצה. ההתארגנות נעשתה במטרה להנפיק את החברה בבורסה הישראלית בתל אביב, וכך, בתחילת שנת הונפקה החברה בהצלחה מרובה. 1992 בתקופה זו לא היה שוק ההון הישראלי מפותח במיוחד. העובדה שעד לאותה עת טרם הונפקו בבורסה חברות הנדסה כדוגמת ברן, הקשתה מאוד על התהליך שהיה מסובך ומייגע. בשל

11

10

TK - פרויקט yes פרויקט לפריסה ארצית של שירותי הלוויין הראשונים בארץ

העשור השני

500 הגעה למחזור של מיליון שקל

הצטרפות חברת תפן לקבוצת ברן

הקמת אינטיים

1999

1998

1999

1998

ברן על ציר הזמן

1999 1990

- YES פרויקט

"פרויקט מהחלל" של ברן רביב. מנהלי ברן רביב של אז, ובראשם אבי רביב ואריק נגלר, לא יתנו להזדמנות כזו לברוח מידיהם. מהר מאוד נחתם הסכם בראשי פרקים, וקדימה - לעבודה.

זהו חלומה של כל חברה: יזמות חלוצה בתחומה עם רעיון גדול, כסף בכיס וללא הרבה ידע, המחפשת משענת הנדסית ותפעולית לפריסה מהירה ורחבה בכל הארץ. הכפפה של התאימה באופן מושלם YES ליד הפעילה של ברן רביב

ותפעולית, ללא תיאום ורגישות אל מול בעלי הדירות לא היינו מצליחים להתקין ולו התקנה מושלמת אחת. יכולות הבקרה והתיאום בפריסה רחבה ומקבילה כבר הוכחו בפרויקטי הטלקום דורש מאיתנו YES )בעיקר בפרטנר(, אך פרויקט להגיע לפסגות חדשות, ואכן, מחלקת הבקרה איש( משלימה את 30- וחיבורי לקוח )שהגיעה לכ יכולות ברן רביב, והתזמורת יוצאת לדרך ההתקנות. "נעלמו מתמונת הלוויין" כחודשיים וחצי מפתיחת הפרויקט מותקנת הצלחת המבצעית הראשונה על גג מבנה מטר, 1.2 מגורים בחולון. זוהי צלחת בקוטר של בתי אב. 54- שתספק שירותי קליטה לוויינית ל ההתרגשות והחששות גדולים בדיוק כמו גודל האחריות הכוללת שיושבת על כתפינו. האם עוצמת הקליטה תהיה מספקת? האם היציבות ההנדסית של הצלחת תעמוד בתזוזות המינימליות למניעת "רעשים"? האם רכש המקלטים והכבלים היה נכון? הרבה דפיקות לב, בדיקות על בדיקות שנעשות על מנת להבטיח הצלחה, ולבסוף - תמונה ברורה על המסך מחזירה לנו 2 ויציבה של שידורי ערוץ את הצבע לפנים )תרתי משמע(. מתרחש כחודש YES אירוע מכונן נוסף בפרויקט לאחר תחילת ההתקנות, כשמאות צלחות כבר מותקנות וקולטות בשטח. ליל יום רביעי חורפי במיוחד עם רוחות מערביות עזות גורר אחריו כעשר צלחות ש"נעלמו מתמונת הלוויין". קשה להסביר את ההרגשה ואת הדאגה אצל מנהלי ומהנדסי ברן רביב עם קבלת הנתונים: האם כשל התקנתי? ואולי כשל תכנוני? האם עפו צלחות או רק הסתובבו על צירן? )התשובה היא גם וגם(. מיידית אנו נערכים למבצע "צבאי" לבדיקה בשטח של כל מאות ההתקנות שבוצעו, כדי למצוא את הבעיה ולתקנה ועל מנת להבטיח כי המקרה לא יישנה. כל עובדי ברן רביב, פשוט כולם ללא יוצא מהכלל, בהתארגנות מהירה וחוצת תפקידים ופרויקטים )מהמנכ"ל ועד אחרון העובדים(, מגיעים לחברה בבוקר שישי בבגדי עבודה, מקבלים מפתחות ברגים ויוצאים בזוגות לבדוק ולוודא התקנות של

כמו בכל אתגר חדש בברן רביב, לפני הכול מגבשים את הצוות המנצח. מתחיל גיוס מנהלים ובעלי תפקידים מכל קצות החברה וגם מחוצה לה. אני אישית עוזב את תפקיד מהנדס פרויקט פרטנר , YES לטובת תפקיד מהנדס פרויקט ראשון ב- בעוד שסער ברכה מגויס מבחוץ על ידי עמית צלקה. המטרה היא להניע במיידי את גלגלי הפרויקט ולהתחיל לייצר תפוקה בשטח. בתוך חודשיים בלבד החברה כמעט ומכפילה את כמות העובדים בזכות תנופת גיוס מדהימה בניצוחו של צביקה שטילרמן. האווירה מסביב "נדלקת" מניחוח האתגר החדש. היעד: אלפי התקנות ביום "יורד" לברן רביב במתכונת של YES פרויקט ( יחד עם תוכנית יעדים TK אחריות כוללת ) אגרסיבית של אלפי התקנות וחיבורי לקוח ביום. מתחילה יצירה יש-מאין של כל צרכי הפרויקט: אפיון הנדסי, ניסויים הנדסיים, תכנון הנדסי מפורט, רכש מאסיבי ומרכזיים לוגיסטיים, קבלני ביצוע והקמה... היקפי הפעילות והפריסה הארצית מחייבים הפעלה מקבילה של עשרות קבלני משנה ושל מאות צוותי התקנה מקבילים, כאשר כולם מסונכרנים ומתואמים מקצועית ותפעולית. עובדה זו מחייבת אותנו לפתוח "בית ספר" מקצועי שיכשיר ויסמיך צוותים לביצוע התקנות וחיבורי בתי לקוחות לרשת. חודש וחצי מתחילת הפרויקט נפתחים שערי בית ברל עם כיתות לימוד ומערכי שיעור ובחינות הסמכה לאלפי טכנאים, שהוכשרו והוסמכו לתפקידם וקיבלו תעודת "מוסמך ברן רביב". כשהדרישה היא להתקין כאלף חיבורי לקוחות ולהיכנס מדי יום לסלון ביתם של מאות בתי אב, משימת התיאום והבקרה הופכת במובנים מסוימים ל"דגל ההצלחה" שעליו ייפול ויקום הפרויקט. לא משנה עד כמה היינו יצירתיים ומקצועיים הנדסית

| עפר פרנקו מאת מנכ"ל ברן רביב

היא חברה פעילה בשיא 1999 ברן רביב של שנת פריחת הטלקום של תחילת שנות האלפיים. החברה עובדת במלוא הקיטור אל מול חברות הסלולר העתידיות, הנאבקות ביניהן על מיקום טוב יותר במפת התקשורת העתידית של המדינה. עשרות מדי חודש, TK אתרי תקשורת נבנים בתצורת עובדים בחברה עובדים סביב השעון 250 וכמעט על מנת לעמוד בדרישות ההקמה המחמירות. . YES ואז, בדיוק אז, מופיע על השולחן פרויקט הוא חלומה של כל חברה: יזמות YES פרויקט חדשה וחלוצה בתחומה עם רעיון גדול, כסף בכיס וללא הרבה ידע, המחפשת משענת הנדסית ותפעולית לפריסה מהירה ורחבה בכל הארץ. ליד הפעילה YES התאמה מושלמת של כפפת

היה אחד מאותם YES לסיכום, והכי חשוב, פרויקט אתגרים שנתן במה ליתרון היחסי המבדיל אותנו בברן - קבוצה מאוחדת של עובדים ומנהלים אכפתיים ומחויבים, שעושים ימים כלילות סביב השעון במקצוענות ובמסירות על מנת להביא להצלחת הפרויקטים עבור הלקוחות והחברה. החבורה הזו היא הכול ולפני הכול.

, אך קצרה היריעה במתכונת זו. אני YES שנקרא יכול לומר כי הפרויקט ייזכר בחברה ובקבוצה כאחד הגדולים והמשמעותיים בהתפתחותה של ברן רביב ובדרך להיותה חברה גדולה וחזקה, הבנויה לתת מענה הנדסי כולל לפרויקטים גדולים ומובילים במשק הישראלי וגם מחוצה לו, כאלו הדורשים יתרון הנדסי וערך מוסף.

אתרי יעד. בסופו של יום 400 צלחות בכמעט הליקויים מתוקנים ואנו מפיקים לקחים להמשך. זהו אירוע מכונן המבטא היטב את הרוח והמחויבות שנושבות במסדרונות. פרויקט מכונן בהתפתחותנו אפשר עוד להרחיב ולתאר את הפרויקט המאתגר

תקשורת בלגיה

פרויקט פרטנר

עלית

פאוור סנטר

סלקום

חיפה כימיקלים

וישי ישראל

הקמת מרכזי תעשיות

אינטרפארם

פרזנו קליפורניה

1999

1998

1996

1995

1993

1993

1993

1991

1990

1994

13

12

העשור השלישי 2010 2000

IT'S ISOX TIME

בן גוריון, יהיה המוביל העולמי בפיתוח והובלה של תעשיית ייצור חשמל מהשמש. חוות רוח יחידה בגולן אולם בפועל, מדינת ישראל מדשדשת לה הרחק ומארה"ב. קצת OECD מאחור לעומת חברינו מה- הבלתי PV מספרים: בגרמניה לבדה )מלכת ה- מעורערת( מותקנים למעלה משלושה ג'יגוואט מגוואט( סולארי, בעוד בישראל חוברו לרשת 3,000) מגוואט בלבד. אנקדוטה מעניינת 40- החשמל כ היא שכמות שעות השמש בשנה בגרמניה שווה למחצית משעות השמש בשנה בישראל, אך יחד עם זאת התפתחה בגרמניה תעשייה מפותחת של יצרני סיליקון ופאנלים סולאריים, שלאורך שנים רבות הייתה התעשייה המובילה בעולם. גם בתחום הרוח לישראל עדיין יש מקום נרחב להתפתח ולהתקדם: בעוד שטורבינות הרוח )השבשבות( נראות באירופה למרחוק, הן ביבשה והן הרחק בתוך הים, הרי שבישראל קיימת חוות ברמת הגולן. 1993 רוח יחידה הפועלת משנת התוצאה היא שסך ייצור החשמל מאנרגיית הרוח באירופה נאמד בעשרות אלפי מגוואט, בעוד מגוואט בלבד. 5- שהתחנה בישראל מספקת כ מתכווננים לחזון הירוק לא חסרים לנו תירוצים: לנו הרבה יותר קשה מאשר לגויים, יש לנו משרדי ממשלה שמתעקשים לריב האחד עם רעהו ולא לקדם יחד חקיקה מקלה, יש לנו את משרד הביטחון שמבחינתו כל אדמת ישראל היא פוטנציאל של אזורי אימון לצה"ל, את הירוקים שלא יתנו ידם לפגיעה בנוף ועוד כהנה וכהנה גופים שמאוד אכפת להם מהאנרגיה הירוקה. כולם, אגב, תמימי דעים כי יש לצמצם את דריסת הרגל הפחמנית של ישראל, אבל רק אם אפשר לא אצלנו בחצר... למרות כל האמור לעיל, בישראל מתפתחת תעשייה צעירה של אנרגיה מתחדשת. אנו יכולים להתגאות בכמה חברות ישראליות בתחום זה שהגיעו לבגרות ועושות דברים נפלאים בעולם, כמו סולל שנקנתה לפני כחצי שנה על ידי תאגיד סימנס, או ברייטסורס שחותמת על חוזי ענק להקמת חוות תרמוסולאריות בארה"ב ומצויה בדרך למימושן. איפה ברן בכל העניין? התשובה היא שבחזית העשייה. אנו פעילים בתחום הפוטו-וולטאי זה קרוב לשנתיים, התקנו עבור לקוחותינו כבר יותר משני מגוואט ועוד ידנו נטויה. אנו עמלים כיום על ההכנות למערכות הבינוניות שעתידות להתחיל את דרכן בקרוב, ובמקביל מלווים מספר פרויקטי רוח גדולים, שהלוואי שייצאו לפועל ויביאו לגיוון אמיתי במקורות האנרגיה של ישראל - בתקווה שיחד עם המערכות הסולאריות יקרבו אותנו לעבר החזון הירוק, שכה חשוב לנו ולישראל כמדינה.

בשנה האחרונה עולה החשיפה והמודעותשל עובדי ברן לדרישות - תקנות החוק החדשות ISOX ה- להגדלת הפיקוח על החברות הציבוריות. איך נולד החוק, מהי משמעותו וכיצד הוא מיושם אצלנו בברן

התקנות אינן כרוכות רק בעלויות; בראש ובראשונה הן מוסיפות אחריות לדרג הניהולי. על המנכ"ל וסמנכ"ל הכספים לחתום על הצהרה נוספת מעבר להצהרה הרגילה, שלפיה הדוחות הכספיים נכונים, שהם גם בדקו את הבקרה הפנימית ושהיא ראויה, ושאם הייתה בעיה היא דווחה לדירקטוריון. זה מטיל לפתחם אחריות שאין כדוגמתה. גם על שאר המנהלים, כולל המנהלים שלא בדרגי הנהלת הקבוצה, רובצת אחריות לוודא שהבקרות מיושמות ביחידות, במחלקות ובפרויקטים השונים, שהטמעת הבקרות מחלחלת מטה ותופסת אחיזה בשגרת העבודה היום-יומית. ומה קורה אצלנו בברן? המודעות של קבוצת ברן ליישום והטמעת בקרות , שכוללות ניהול סיכונים וציות לדרישות ISOX הרשות, נמצאת במגמת עלייה. יכולות של בקרות מובנות על תהליכים עסקיים וחשיפת ליקויים וסיכונים בכל הארגון יפעלו כ'כלב שמירה' עסקי- אסטרטגי, שיגן על המותג ועל המוניטין שלנו. היכולות הללו יאפשרו לנו להשיג שליטה רבה יותר, לצמצם אי-ודאות ולשחרר משאבים ניהוליים לטובת חידוש וצמיחה. מעבר לאימוץ הרגולציות, , הנהלת ISOX הדרישות וההוראות הכרוכות ב- הקבוצה רואה בתהליך ערך מוסף לקידום איכות השירות ללקוח ולשיפור איכות הדיווחים הפנימיים. הציות לתקנות ייבחן בצורה שוטפת הן על ידי ההנהלה והן על ידי רואי חשבון, ללא קיצורי דרך. כל הבקרות מתועדות בפורטל ברן.

לפני כשנתיים הגיע הגל הזה גם אלינו לישראל. פרסמה הרשות לניירות ערך טיוטת 2009 במאי תקנות מעודכנת, שנועדה להחיל באופן חלקי את גם על החברות הציבוריות בישראל. ISOX חקיקת כאשר התקנות הללו ייושמו במלואן תהיה לכך השלכה דרמטית על מערכי הבקרה של החברות הציבוריות. על אילו חברות יחולו התקנות? התקנות יחולו על כלל החברות הציבוריות בישראל. על חברות ישראליות ISOX כבר כיום חל ה- שנסחרות בנאסד"ק, המפקח על הבנקים החיל אותן על הבנקים, והמפקח על שוק ההון מיישם אותן על חברות ביטוח. גם רשות החברות הממשלתיות החילה אותן על חברות ממשלתיות באופן ISOX הרשות לני"ע מבקשת ליישם את ה- חלקי, ובארבע רמות של ביקורת. הרמה הראשונה בודקת את הרוח הנושבת מכיוונה של ההנהלה אל הארגון - מהן התמיכה והתקיפות שהיא נותנת ליישום הטמעת הבקרות. ברמה השנייה בוחנים את יכולתו של התאגיד להגן על מידע ולשחזר אותו, כולל חסימת מידע מפני עובד לא מורשה וכדומה. ברמת הביקורת השלישית בוחנים את תהליך הכנת הדוחות הכספיים, וברמה הרביעית והפרטנית ביותר נבדקים תהליכים עסקיים כגון הכנסות, שכר, מלאי, רכש והתקשרויות. מהי משמעות הדבר מבחינת מנהלי הארגון? גדולות כמו מקורות. מה כוללות התקנות?

| שלמה לוטטי מאת ISOX ו- ERP מנהל פרויקטי

נכנסו לתוקפן תקנות החוק 2009 בסוף שנת להגדלת הפיקוח על החברות הציבוריות, ובהן, כמובן, גם ברן. חוק הרחבת הפיקוח על החברות , נולד בארה"ב בשנת ISOX הציבוריות, ובקיצור לאחר שבזו אחר זו נחשפו התרמיות 2002 החשבונאיות הפנומנליות שנעשו בחברות כמו אנרון, וורלדקום ואדלפיה. תרמיות הענק הללו, שגרמו לקריסת החברות ולהפסדים של מיליארדי דולרים למשקיעים, הניעו את הסנאטור פול סרביינס ואת חבר הקונגרס מייקל אוקסלי לשים קץ להשתוללות בחברות הציבוריות. הם פתחו במהלך שתוצאתו הייתה חוק סרביינס-אוקסלי (, שסימן נקודת מפנה בסוגיית הפיקוח ISOX ) על חברות ציבוריות.

עובדים באנרגיות מתחדשות בעודשישראל עדיין מדשדשתמאחור ביחס לעולם המערבי ביישוםשיטות ייצור חשמל לאמזהמות, ברן מצויה בחזית העשייה ופעילה בשנתים האחרונות בתחום הפוטו-וולטאי - הקמת מערכות סולאריות וטורבינות רוח. ישחדשתחת השמש

אסטרטגי בתחום האנרגיה המתחדשת, שנהוג 2020 , כלומר, עד לשנת 20/20- לכנותו כיעד ה

אלפי מילים נכתבו ונאמרו על נושא האנרגיות המתחדשות בישראל. הזכירו יעדי ממשלה, הזכירו הסדרות צרכניות, דיברו על מאות מיליוני שקלים להשקעה ועל פרויקטים ענקיים, אבל מנגד גם על בעיות במימוש התחזיות, שוק במצוקה ובעיות רגולציה. אז מה באמת קורה מתחת לשמש, ואיפה ברן בסיפור הזה? מונח האנרגיות המתחדשות מכיל את כל שיטות ייצור החשמל שאינן נשענות על אנרגיה פוסילית )חומרי בעירה(, כמו רוח, שמש, אשפה וחום שיורי. ממשלת ישראל קבעה יעד

2010 , חניכת טורבינות לוטוס, שדה בוקר <

20%- תהווה האנרגיה המתחדשת כ מסך ייצור החשמל בישראל. התחום הנפוץ מכולם הוא תחום השמש, או בשמו המקצועי ייצור חשמל באמצעות טכנולוגיה פוטו-וולטאית. היה זה אך טבעי שהעם מציון, זה שהביא את בשורת דוד השמש עם חזון הפרחת המדבר של דוד

2002 , תעודת מניה של ברן <

15

14

העשור השלישי 2010 2000

הנה באה הרכבת הקמת מפעל קרונות המשא בטיכווין היא מגה-פרויקט בתקציב של כמיליארד קרונות 10,000 דולר. עיר שלמה תולה תקוות במפעל הענק, שאמור לייצר בשנה ולספק עבודה לאלפי משפחות. ועל הכול מנצחת ברן רוסיה, איך לא

הבתים של ברן ישראל

בית ברן בנשר <

בית ברן בבית דגן <

מבט על מצב האתר ועל סטאטוס הפרויקט מאז מגלה שינוי אדיר. 2010 ועד לסוף 2009 תחילת בניית אולם הרכבות כמעט הסתיימה. הרכבת מערכות הייצור בעיצומה. בניית מחסן חומרי הגלם ובניין משרדי אחד הסתיימה. בניית בית יציקה ובנייני המשרדים מתקדמת בקצב טוב. תהליך הרכבת מערכות ייצור תופס תאוצה. כל יום מגיעות למפעל משאיות עמוסות בציוד ריתוך, חיתוך, צביעה, מכבשים וכדומה, שחלקו נכנס ישירות להרכבה וחלקו עובר אחסון ביניים. המערכת הלוגיסטית פועלת לתפארת. תולים תקוות בפרויקט צוות ההקמה אמור לגשר בין הלקוח המקומי לספקי ציוד ברחבי העולם. לכן נבחרו לצוות זה אנשים מנוסים לא רק בהקמה ובתעשייה אלא גם עם ניסיון עבודה בסביבה רב-תרבותית. הצוות מורכב מעובדים ישראלים ומקומיים, רובם מהנדסים אזרחיים או מהנדסי מכונות בעלי רקע מובהק בהקמת מפעלים. בקרב העובדים הישראלים בלטו תכונות כמו ניסיון מקצועי לצד ניסיון חיים רב, שיקול דעת ויסודיות. רוב האנשים דוברי מספר שפות בנוסף לעברית, אנגלית ורוסית, ובעלי ניסיון עבודה במדינות שונות. העובדים המקומיים גויסו ברובם בטיכווין, עברו הדרכה וגיבוש והפכו לאנשי מקצוע מצוינים. טיכווין, עיר בעלת רקע היסטורי, תרבותי ודתי עשיר, ידעה בעבר זמנים טובים יותר, ותושבים רבים מקווים לתנופת התפתחות ושגשוג עם תחילת הייצור במפעל הקרונות. לאחרונה, לקראת פתיחת המפעל, חודשה הבנייה למגורים בעיר שנה. תושבי העיר 20- לאחר קיפאון של יותר מ תולים ציפיות גדולות בפרויקט של ברן. גם אנחנו.

חטיבת רוסיה התגבשה מתחילת הפעילות בפרויקט מפעל הקרונות בעיר טיכווין, בשנים . אם בתחילת הדרך עבדו על הפרויקט 2006-2005 אנשים בארץ בלבד, הרי שכיום מונה החטיבה 20 שעובדים בטיכווין, עיר 45 איש, מתוכם 85- כ ק"מ מסנט 200- אלף נפש המרוחקת כ 70- בת כ פטרסבורג. בעתיד הקרוב צפויה הפעילות ברוסיה להתרחב לעוד מספר פרויקטים, אבל ספק אם נבצע שוב פרויקט בהיקף ענק )מיליארד דולר תקציב( כמו מפעל הקרונות בטיכווין. המטרה היא לפתח 10,000 ולהקים מפעל בעל כושר ייצור שנתי של קרונות משא מארבעה סוגים שונים. המפעל אמור עובדים ובנוסף 3,000- להעסיק ישירות יותר מ ספקי שירותי תעשייה שונים. הקושי בביצוע נבע מכך שהמפעל נבנה על בסיס מפעל לייצור טרקטורים ומערכות ממונעות, אשר קרס ונסגר עתירות המשברים. אולמות הייצור לא 90- בשנות ה נבנו אפוא מחדש אלא שודרגו והושבחו על בסיס המבנים הקיימים. העבודה כללה פירוק מורכב ביותר של "אתר הרס" שכלל ציוד לא פעיל, שברי קונסטרוקציה ובטון, כאשר רק לאחר תהליך פירוק כמו כל דבר בצה"ל, המפעל נחלק לשלושה מרכיבים עיקריים: מחלקת יציקה, מחלקת הרכבה ותשתיות. תהליכי היציקה וההרכבה מתבססים על טכנולוגיה מתקדמת, וחברות ממדינות רבות מספקות את מיטב הציוד לייצור הקרונות. מורכבות הפרויקט נגזרת מהקריטריונים הגבוהים, מהצורך באינטגרציה של מערכות טכנולוגיות ומריבוי שינויים הנדסיים תוך הקמת המבנים והתשתיות. ארוך ומייגע הגענו לשלב הבנייה. מערכת לוגיסטית לתפארת

בית ברן בעומר <

הכבוד CAOL מסתיים בהצלחה CAOL פרויקט שדרוג מערכות בקרה במפעל ובזמן, הודות לעבודה מסביב לשעון של "הכוח הנשי" במחלקת מכשור. 'שאפו' למהנדסות שלנו מנהל מחלקת מכשור | אלכס אלינסון מאת מחלקת מכשור, הממוקמת בעומר, מסיימת בימים אלו פרויקט שדרוג מערכות )כרמל אולפינים(. CAOL עבור UTILITIES בקרה לשני מתקנים: חוות מיכלים ו- . כבר למחרת השתתפו 2010 זה החל בפנייה טלפונית שקיבלנו מהלקוח באפריל , עם הצוות הניהולי CAOL שלושה מהנדסים מהמחלקה בפגישת עבודה במפעל של הפרויקט ואנשי האחזקה. לו"ז לביצוע הפרויקט הוגדר בהתאם לתאריך הפסקת הייצור במפעל )דבר שקורה פעם בכמה שנים( - מה שנראה בתחילה כבלתי אפשרי . במקביל AS MADE לביצוע. בשלב הראשון היה עלינו להגדיר את הפרויקט ולבצע באיטליה והולנד, לצורך הספקת HONEYWELL הכנו חומר להזמנת בקרים מחברת . לצורך ביצוע הפרויקט רכשנו EMERGENCY SHUT DOWN בקרי תהליך ובקרי וקלטנו אותה. שלושת המהנדסים שלנו עברו INTOOLS ורסיה חדשה של תוכנת קורס מזורז ללימוד התוכנה החדשה. המהנדסים במחלקה עבדו סביב השעון בשביל לספק לקבלן מסמכי ביצוע. כל העבודות בשטח היו חייבות להסתיים לפני הפסקת הייצור, וכל השרטוטים נשלחו לשטח ישר משולחן העבודה. מעבר ליכולתנו לעמוד בלו"ז מבלי להתפשר על איכויות, שני דברים בפרויקט ממלאים אותנו גאווה: האחד, נמצאות CAOL פנו אלינו אישית לשדרוג הפרויקט למרות שבסביבה הקרובה של ארבע חברות הנדסה מתחרות. והשני: הפרויקט כולו בוצע על ידי נשים בלבד, למרות התנאים הסביבתיים הקשים במיוחד. "שאפו" לנונה, יוליה, מרינה וסבטלנה!

17

16

העשור השלישי 2010 2000

תפסנו אמריקה

עסקה החברה בהקמת 2010- ב תשתיות תקשורת בארה"ב ובקנדה, המשיכה את פרויקט האנרגיה הירוקה בקליפורניה ועשתה צעדים ראשונים להרחבת פעילות ההנדסה לתחומים נוספים, זאת במקביל למהלכי ייעול וגיוס. ד"ש מברן אמריקה | אלון יגנס מאת מנהל ברן אמריקה הנכנס

כעשרה ישראלים והיתר מקומיים. בשנה האחרונה עסקה החברה בפעילות רחבה של הקמת תשתיות תקשורת בארה"ב ובקנדה, המשיכה את פרויקט האנרגיה הירוקה עבור ברייטסורס ושברון בקליפורניה, ועשתה צעדים ראשונים להרחבת פעילות ההנדסה שאינה קשורה בתחום התקשורת לפרויקטים ותחומים נוספים. במקביל עברה החברה תהליך ייעול וצמצום עלויות, התארגנות פנימית, גיוס "דם חדש" למספר תפקידי מפתח ועדכון תשתית רחבה של נהלים, החיונית לקיום פעילות במדינות רבות על פני יבשת גדולה כל כך. בחודשים האחרונים ישנה בהחלט תחושה של שוק בהתאוששות, היקפי הפעילות גדלים בהדרגה ואנו מקווים שהחברה על סף כניסה לתקופה טובה ומשגשגת. תרבות פנאי "על אמת" באופן אישי, החוויה כאן שונה בתכלית מחוויות קודמות. התקופה הראשונה לא הייתה קלה. קיים "כלל אצבע" לפיו לוקח למשפחה משהו כמו שישה חודשים "לנחות" לאחר רילוקיישן. זה מאוד נכון. מתן ונעמי, הילדים שלי, עברו זאת פעמיים בארבע השנים האחרונות. ההסתגלות לשפה, למנטליות, לחברים, לסביבת עבודה ולימודים חדשה, כל זאת במקביל לריחוק מהחברים ומהמשפחה שנותרו בישראל - לוקח זמן "לעכל" ולהתחיל להרגיש בבית, למרות שהבית האמיתי הוא לא כאן, ולא יעזור כלום... לאחר ההסתגלות מתחילים ליהנות. בכל זאת, אמריקה, ותרבות הפנאי היא "על אמת": אגם מדהים ונהר במרחק עשר דקות מהשכונה, משחקי ליד U2 , הופעות טובות )נחמד לראות את NBA הבית(, ספורט )לפני שבועיים סיימתי בהצלחה, ביחד עם שותפי רון רביב, את הטריאתלון הראשון

שלנו(, וטיולים באזור שנראה כולו כמו גלויה. ג'ורג'יה מאוד ירוקה לאורך כל השנה, ועכשיו, בתקופת הסתיו, העצים הופכים אדומים, סגולים, צהובים - מדהים. הכול כאן נורא מסודר ואסתטי - הבתים, הגינות, הרחובות; כמעט מסודר מדי למי שבא מישראל וצריך קצת בלאגן. ותופעה נוספת, הכול נוח - אין בעיות חניה, אף אחד לא צועק עליך )גם אלה שלא סובלים אותך מחייכים ?", שגם לזה צריך how are you doing ואומרים " , drive through להתרגל(, הכספומט ליד הבית הוא שחס ושלום לא תיאלץ לצאת מהרכב, וכרטיס הטיסה בשדה התעופה הוא קוד אלקטרוני שנסרק מהטלפון הנייד האישי. "קצת" שונה מאוקראינה... NOWHERE עם שוורצנגר ב- בין לבין צריך גם לעבוד, ועובדים קשה מאוד. הצורך להיות קרוב לשוק, לעובדים, ללקוחות, לבעיות, מחייב טיסות רבות. מוטת השליטה קשה, כאשר הלקוחות והפרויקטים נמצאים במקרים רבים במרחק שלוש-ארבע שעות טיסה מאטלנטה. בשבוע שעבר, לדוגמה, מצאתי את עצמי באמצע "שום מקום" בלב המדבר, לא רחוק מלאס וגאס, על הגבול שבין קליפורניה לנבאדה, במקום שבו מתחיל בימים אלה פרויקט סולארי הגדול מסוגו בעולם, שאנו מקווים להשתלב בו. במרחק שלושה כיסאות ממני ישב ה"פטרון" של הפרויקט - מושל קליפורניה ארנולד שוורצנגר - שהיה נראה לי קצת מוזר ללא מכונת ירייה ושיריון... מעבר לטיסות, אנו חברת אופרציה עם צוותים אימיילים ביום ואלף בעיות 300 , קבלניים בשטח שצריך לפתור, מה שיוצר אתגר גדול. יחד עם זאת אני חווה כאן סיפוק וכיף אמיתי להיות חלק מהצוות וביחד עם סער, דובי, רוס, ג'ניפר ואחרים, להצעיד את העסק קדימה.

עושים את

הבלתי אפשרי

לכמה מכם יצא להקים אתר סלולרי בתוך ארמון של מלך מימי הביניים? להקים אתר בתוך כנסייה שנה )ולקבל "ברכה" מהאפיפיור, שלא אהב 700 בת את רעיון התקשורת האלחוטית בבית האלוהים(? או "סתם" להקים אתר בדיוק בין להביה של טורבינת רוח, כאשר רוח עזה לא מפסיקה לנשוב? גרמניה זהו רק BTN אני מניח שלמעט. אצלנו ב- חלק קטן מהדרישות המיוחדות, שאנו מקבלים על בסיס יומי מהלקוחות שלנו. קחו למשל את ( הממוקם על גבעה Ronneburg ארמון רונבורג ) שולטת קרוב לפרנקפורט. דרישות האדריכל היו שאין לשנות דבר במבנה או במראה החיצוני של הארמון, ובכל זאת לתת כיסוי סלולרי לכל שטחיו. התוצאה: כל הכבלים והסיבים עובדים בתוך האסלות והצנרת של הביוב בארמון, מהנדסי החברה נאלצו לתכנן רעפים חדשים בצבע המדויק שנה - רק מחומרים אחרים, 400 לזה שנעשה לפני ואת האנטנות להסתיר היטב בתוך אחד הצריחים. המציאות הייתה חזקה מהתכנון בשולחן העבודה. החישובים הסטטיים, למשל, לא "עוכלו" על ידי תוכנת התכנון: התמודדנו מול קירות של מטר , הזרוע של ברן בגרמניה, BTN מציינת עשור לפעילותה. זה הזמן לשמוע איך משתלבת היכולת ההנדסית והטכנולוגית שלנו עם כנסיות עתיקות וארמונות ציוריים, ובעיקר עם דרישות בלתי מתפשרות משוק הסלולר המקומי | מנשה קסלסי מאת גרמניה BTN מנכ"ל

90 וחצי עובי מאבן מקומית וקורות עץ ברוחב ס"מ, ותחשבו כמה קשה להכניס מנוף במקום שתוכנן לסוסים וכרכרות... העיקר שהאתר עובד לשביעות רצון הלקוח, האדריכל והמבקרים, שלא - BTN רואים אתר אך מקבלים תקשורת. זוהי עושה את מה שלא ניתן לעשות. , הממוקמת BTN הזרעים להקמתה של חברת על נהר הריין הגרמני סמוך לדיסלדורף, נשתלו כבר לפני כעשר שנים כאשר ברן חיפשה את ההזדמנות הראשונה לפעול באירופה באמצעות חברה מקומית. ההזדמנות שנקרתה בדרכנו הייתה בבעלות אדם WestMontage שותפות עם חברת מיוחד, ציורי משהו, בשם הווה מולר. מולר, שהיה מקושר לחברות התקשורת הקווית בכל רחבי גרמניה, זכה בפרויקט ענק עם חברת נוקיה להקמת מערכות סלולריות. כאן נכנסה ברן לתמונה עם הניסיון והיכולות בתחום ההנדסה והקמת מערכות סלולר. ה"חתונה" נמשכה שבע שנים ומרוב הרמוניה , חברה בבעלות BTN ואהבה נולד ילד בשם

( הפועלת בעיקר בתחום התקשורת 100%) ברן בעלות של 50% עם WM הסלולרית, כאשר חברת ברן ממשיכה לפעול ברשתות התקשורת הקווית. ידעה עליות ומורדות המאפיינות את השוק BTN הסלולרי, העוקב אחרי התפתחות הטכנולוגיות , דור 2.75 , דור 2.5 , דור 2 דור GSM השונות - 4 , וכיום אנו בעיצומו של תהליך השקת דור 3 ( אצל המפעילים המקומיים בגרמניה. דור LTE ) בא ודור הולך, וכל דור מותיר את רישומו. החברה עובדים ויותר, הרצים לאורך 80 ידעה ימים של פעם ישראל( 30 ולרוחב המדינה העצומה )אולי בניסיון להדביק את הקצב ואת דרישות המפעלים הסלולריים ליישום המערכות והקמתן המהירה. מביטה כיום לאופק חדש ולכיוונים שאינם BTN בהכרח מבוססי תקשורת, גם מחוץ לגרמניה. אנו רואים את משרדי החברה במרכז היבשת כנקודת מוצא טובה למדינות שכנות, הזקוקות לידע וליכולות שרכשנו עם השנים. איך אומרים ? "אירופה היא הגבול". BTN אצלנו ב-

הצטרפתי לברן לפני כעשור, אולם רק לפני כשנה וחצי הגעתי עם משפחתי לאטלנטה וחברתי לשורות ברן אמריקה. זה התחיל בטלפון של "בוא לעזור" שהגיע אלי מהמנכ"ל סער ברכה היישר לקייב שבאוקראינה, שם התגוררתי ועבדתי לפני כן. מצאתי חברה צעירה ברוחה, דינמית, המתמודדת במהלך השנתיים האחרונות מול תנאי שוק לא קלים. עובדים, מתוכם 115- ברן אמריקה מונה כיום כ

אתר פרויקט בתמונה למעלה: < קואלינגה, קליפורניה , Solar To Steam מימין: צוות ברן אמריקה

19

18

העשור השלישי 2010 2000

TK פרויקטי באינטל

תחילת פעילות ברוסיה

תחילת פעילות ברומניה

תחילת פעילות בגרמניה

מעבר למשרדים בבית דגן

הקמת יחידת תשתיות אורכיות

תחילת פעילות בארה"ב

פרויקט נחשונים

פרויקט כאו"ל

פרויקט טאוור

2007-2005

2006-2004

2004

2005-2001

2005

2003

2002

2002

2002

2001

ברן על ציר הזמן

עובדים באוזבקיסטן בקצב ישראלי טשקנט, בוכרה וסמרקנד אינם רק שווקים ססגוניים וקהילות יהודיות עתיקות - אלו הם גם אזורי היעד של ברטק הנדסה, המחויבת להמשיך ולהביא קבלות של הצלחה ל"אימא ברן" מנכ"ל ברטק הנדסה | דניאל גוסלקר מאת

לשמר ידע, למצוא אושר

אינטיים היא חברה מיוחדת, לא רק במערכות החכמות שהיא מפתחת ובהון האנושי המצוין שלה, אלא גם בגישה הרוחנית הרואה במקום העבודה הזדמנות לגילוי עצמי ולבחינה עצמית מנכ"ל אינטיים | יעקב גבאי מאת

באוזבקיסטן, תנאי הכרחי להצדקת המשך הפעילות במדינה זו. • - תנאי 2011 פתיחת מדינה נוספת במהלך הכרחי לשימור הצוות המקצועי. צוות הניהול הברני באוזבקיסטן מונה ארבעה ישראלים, חבר'ה אחד-אחד, שתורת הניהול של מייסדי ברן מהווה נר לרגליהם. זהו צוות שמתפקד עם המון נחישות להצלחה, צוות שעובד שבעה ימים בשבוע מסביב לשעון, שמקרין את הרוח הברנית בסביבה דינמית, שיודע לפרגן, להוביל ולתת דוגמה אישית, והעיקר - צוות של שותפים לעשייה, ללמידה מתמדת ולצבירה הדדית של ניסיון וידע ניהולי. הצוות האיכותי הזה, תורת הניהול והעובדים המקומיים שלנו, הם שהפיקו את הקבלות של שלוש השנים האחרונות. כולנו מחויבים לתת עוד תוצאות מרשימות ל"אימא ברן".

200 העבודה מתבצעת על ידי צוות המונה כיום מהם מקומיים. 90% , עובדים לאורך שלוש שנות עבודה עלה בידי החברה לבנות ולשמר צוות עובדים מקומי מעולה. עם זאת, גודל הצוות ישתנה ויתאים את היקפו למצב השוק באוזבקיסטן ולהיקפי העבודה המשתנים שיש לנו "ביד" - גישה שבאמצעותה נשמר בנחרצות את הביצועים הפיננסיים שהשגנו עד כה. תוכנית הפיתוח העסקית של ברטק לשנת מבוססת על כמה נקודות: 2011 • אתרים באוזבקיסטן. 950- המשך תחזוקת כ • המשך בניית עשרות בודדות של אתרי תקשורת חדשים ושדרוג הרשת / האתרים באוזבקיסטן. • הקמת עמוד שדרה לתמסורת עבור המפעיל באוזבקיסטן. • כניסה לפעילות נוספת שאינה טלקום

פעילותה של ברטק הנדסה באוזבקיסטן ומתמקדת כיום בשני תחומים 2008 החלה בשנת הכוללת TK עיקריים: בניית אתרי סלולר בשיטת הרכשה, תכנון, בינוי, התקנות רדיו ומתן שירותי רישוי מלאים; ותחזוקת אתרי סלולר, הכוללת מתן אתרים בשיטת "שגר ושכח" 800- שירותי תחזוקה ל לגבי הלקוח, ובמילים אחרות: תחזוקה מונעת, תחזוקת שבר, חידוש שנתי של חוזי שכירות ורישוי האתרים. הרחיבה ברטק את מצבור 2010 במהלך שנת UCELL הלקוחות שלה לארבעה לקוחות עיקריים: , , הגדילה את היקף HUAWEI ו- NSN , ZTE הפעילות והצליחה לעמוד היטב ביעדי הרווחיות. ברטק חולשת כיום על ארבעה אזורים עיקריים באוזבקיסטן: טשקנט, בוכרה, סמרקנד וגיזאק, . UCELL מכלל הפעילות של המפעיל 50%- ועל כ

יום גיבוש אינטיים < , ביוזמתו של גיורא גוטמן: חברת אינטיים הצטרפה לקבוצת 2002 זה קרה בסוף שנת ברן והשתלבה בה כחלק מחטיבת ההנדסה בעומר. החברה מפתחת מערכות תוכנה תומכות החלטה בזמן אמת, במטרה למחשב את כל הידע הקיים במתקני ייצור אצל מומחי התפעול )מפעילים, מהנדסים, אנשי מו"פ, תחזוקה, כלכלנים( ו"להפגיש" את הידע הזה עם כל הנתונים הממוחשבים שבארגון. התוצאה היא ניטור רציף של מתקן הייצור, איתור התפתחות של תקלות והמלצה ממוקדת ומוסברת של מה נדרש לעשות, שעות ביממה, גם כאשר 24 ובמקביל שימור ידע של כל המומחים וזמינותו של הידע המומחים בחופש, בבית או עברו תפקיד. החיבור לברן נועד לפתוח פעילות משותפת לאינטיים ולחברות-בנות אחרות של הקבוצה, תוך ניצול העובדה שברן נמצאת במפעלים וארגונים רבים ומבצעת פרויקטים של הקמה ומסירת מתקנים תוך רכישת הידע התפעולי הנדרש. הרעיון פשוט: לאחר סיום הפרויקט ומסירתו, להשאיר אצל הלקוח מערכת תומכת החלטה לתפעול אופטימלי, תוך ליווי ברמת הידע לאורך חיי המתקן. פרויקטים מסוג זה בארגונים כמו מי"ה, רותם, בתי זיקוק 40- לאינטיים יש כיום כ אשדוד ומקורות. המערכות תורמות בתחומי חיסכון באנרגיה, תפעול נכון של הייצור, דיאגנוסטיקה לציוד, טיפול בבעיות איכות סביבה וניהול ותזמון הייצור, והן חוסכות בעלויות תפעול המתקן. כל הפרויקטים עתירי ידע ודורשים מכולנו 20%- ל 5% בין עובדים ותיקים, רובם אנשי פיתוח מצוינים, 12 מיומנות ויכולת הנדסית גבוהה. לחברה וכמעט כולם מעל עשר שנים בחברה. חלק חשוב בהוויה של אינטיים הוא התנהלותה כמשפחה. אימצנו גישה של פיתוח העובד וטיפוח שאיפתו להפוך לאדם שלם יותר. מקום העבודה, לגישתנו, הוא הזדמנות אישית של כל אחד מאיתנו לגילוי עצמי. עברנו יחד הרצאות בתחומי רוח והגשמה עצמית והפכנו כל רגע להזדמנות לבחון את היושר האישי, הסבלנות, הנכונות לעזור ולחלוק בידע האישי, להתעלות מעל האגו על מנת לעבוד כצוות ולהגיע בדרך להבנות אמיתיות של מהו אושר אמיתי ואיך ליישמו. בדרך הבנו שאנו, כבני אדם, יוצרים בזמן אמת את "גן העדן" או את "הגיהנום" האישי שלנו. זה באחריותנו בלבד, וביכולתנו לבחור בכל רגע איך ייראה הרגע הבא שלנו. בשנתיים האחרונות מתהדק הקשר בדרך לשיתוף פעולה עם חברות-בנות של ברן. אנו ממשיכים בדרכנו ובהחלט מאמינים שיש עוד הרבה מה לעשות יחד לתועלת כל הצדדים.

חטיבת התקשורת של ברן: העולמי! 10 בטופ בחר בשנת ENR יש כבוד: ספר המקורות של המגזין המוביל את חטיבת התקשורת של ברן כאחת מעשר חברות התכנון 2008 המובילות בעולם הטלקומוניקציה וכאחת מעשרת הקבלנים הבינלאומיים המובילים בענף זה. ( הוא מגזין שבועי המספק Engineering News-Record) ENR חדשות, ניתוחים, מידע ודעות לתעשיית הבנייה העולמית. , הוא 1874 , המתפרסם מאז ENR של Global Source book ה- מקור עולמי מוביל למידע בנושא חברות הנדסה גלובליות.

אינטל

טורונטו

נחשונים

מפעלי חמצן

בי"ס אמריקאי

יוטבתה

תקשורת אפריקה

קו רמת חובב

פרויקט טאוור

אונ' בן גוריון

2006

2005

2005

2005

2003

2002

2002

2001

2004

2000

21

20