רוקחים בחזית - רוקחות בכללית בימי קורונה

מאיר מרכז רפואי | רוקחת אחראית יחידת המחקרים הקליניים | רונית להט מאת מובילי דרך בטיפול התרופתי

לרוקחים, כמובילי הדרך בטיפול התרופתי, שמור תפקיד משמעותי בהתמודדות בימי קורונה. כעמיתינו בכל המרכזים גילינו ואנו ממשיכים לגלות מקצועיות, מסירות, גמישות ועבודה קשה. גם כיום כולנו נדרשים להתנהלות שונה ועמוסה בהשוואה לימי שגרה. כחלק חיוני ממערכת הבריאות, תרומתנו לצוותים הרפואיים ולבטיחות המטופלים רבה ומשמעותית. אלו תחומי העשייה העיקריים כפי שבאו לידי ביטוי בשירותי הרוקחות במאיר: פתיחת מחלקות קורונה, ומשיקולי הנהלת בית החולים, סגירתן והחלפתן באחרות, חייבו ארגון וסידור מחדש של חדרי תרופות ופינוי במחלקות שנסגרו. חדרי תרופות במחלקות קורונה דרשו מלאים ייחודיים וגדולים יותר. טיפול רוקחי בתרופות ייעודיות (ניתן בתחילת המגפה ובהמשך Plaquenil לטיפול בנגיף כמו , דרש ניהול מלאי פר-חולה Actemra- ו Remdesivir ,) הופסק ומעקב אחר הטיפול. בוצעו מעקב תרופות הנשמה למחלקות קורונה ותמיכה תרופתית צמודה במחלקות תומכות נשימה. רוקחי מחלקות קורונה הגיעו לחדרי התרופות במתחמים המיוחדים, ונדרשו ללבוש מלא כמו הצוותים המטפלים. בשל צורך גובר בחומרי חיטוי והתמודדות עם חוסר ארצי ועולמי, נדרש ניהול רוקחי לוויסות בין המחלקות. ההקצבה המחלקתית מתעדכנת כל הזמן ודורשת שינויי היערכות. עיבוי מלאים בשירותי הרוקחות חייב היערכות מיוחדת כמו גם הכנת ערכות החייאה חד פעמיות למרדימים. בוצעו בניית פרוטוקולים תרופתיים לטיפול בחולי קורונה והדרכה בעל פה לצוותים במחלקה. חלה עלייה בשלושה תחומים ביחידת המחקרים הקליניים עיקריים: בשל ריבוי מחקרי קורונה חדשים, ועדת הלסינקי התכנסה פעם בשבוע (במקום פעם בחודש) ונוצר עומס בהכנה רוקחית לוועדה ובהשתתפות בה. בשל איסור על נציגי החברות להגיע לבתי חולים נדרשה התנהלות מרחוק שהעמיסה עלינו. הגדלת מלאים של תרופות מחקר (מתוך חשש שלא יוכלו להגיע) ועיבוי המשלוחים חייבו התארגנות מיוחדת.

בוצעה היערכות מיוחדת מול המחלקות בניהול תרופות נרקוטיות מחשש מזיהום דפי המעקב. לתקופה קצרה רוקחים לא עלו למחלקות, אלא ביצעו הזמנות תרופות מרחוק. בשל פתיחת וסגירת מחלקות קורונה היה צורך לנקות תרופות נרקוטיות (חל איסור להשמיד). טופלו בקשות מאחיות במחלקות קורונה לסייע בהכנת תרופות לטיפול אחזקתי רציף. היו רוקחים שנאלצו להיות בבידוד (בשל חשיפות לחולה מאומת) וצוותים צומצמו בשל חובת בידוד ומעבר לשני ג'. וכמובן, התאמנו 29 צוותים. חלה עלייה בטיפול בטפסי T.P.N- עצמנו להשתתפות זום/טימס בוועדות כמו הלסינקי ו שהפכו לפגישות מרחוק.

חרוזים בימי קורונה

סורוקה מרכז רפואי | מנהלת שירותי הרוקחות | תמי שכטר מאת ד"ר

זה התחיל בחרדה ובחוסר בהירות / ואז ההבנה שיש לשנות במהירות / התחלקנו כולנו לעבודה מפוצלת / שדרשה התגייסות ומקסום התועלת / פינינו מחלקות והקמנו חדשות / ושוב העברנו, ושוב הגיעו / העברנו והקמנו 20 בקשות / ולפי הספירה, עד אוגוסט פעמים! / הקצאת חומרי חיטוי הייתה 16- לא פחות מ (ועודנה) משימה עם אתגר / למצוא איזון שמחד לא יהיה בזבוז, ומאידך לא יחסר / גם ניהול מלאי רמדסיוויר הינו מאתגר / אך למרות זאת, על הכנה אישית למטופל לא נוותר / ואולי השינוי המשמעותי שהביאה המגפה / הוא הריחוק החברתי שעלינו נכפה / העדר התקהלות, עטיית מסכות / מפגשי צוות בזום, במקום בחדר ישיבות / אני גאה בכם על שהמשכתם לבצע את כל המטלות / בלי הנחות ובלי תקלות / גיליתם אחריות והפגנתם מסירות / בתקופה מאתגרת של אי ודאות / תודה לכולכם על המאמץ הניכר / שִמרו על עצמכם מכל משמר / המשיכו לחייך וכוחות לצבור / וגם את זה, יחד נעבור!

6