כללית - ספר נע"ם

חופשות והיעדרויות

נושא האוריינטציה המחלקתית נמצא באחריותה של הנהלת המחלקה, אשר צריכה להגדיר: 1 1 . מהם התכנים המרכזיים הרלוונטיים למחלקה, שחשוב להעביר לעובד החדש עם קליטתו — כגון סיור במחלקה, היכרות עם אנשי הצוות ד וכדומה), קבלת כתובות וטלפונים " במחלקה וממשקיה (מעבדה, מלר רלוונטיים, נהלי עבודה, כללי מניעת זיהומים ובידוד, מיקום מטפים ודלתות החירום ועוד. 2 2 . הגדרת הגורם הקולט מטעם המחלקה, אשר יבצע את התהליך (ומומלץ שגם יתעד אותו). 3 3 . תוכנית קליטה וחניכה מקצועית הבנויה משלבים מוגדרים בזמן של פעולות ומשימות, אשר העובד החדש יבצע תחת הנחיה והערכה של גורם מקצועי במחלקה, עד למצב שבו הוא יכול להשתלב בעבודה כנהוג בסקטור הסיעוד במרבית : עצמאית בפעילות המחלקה (למשל בתי החולים). תהליך קליטה סדור של עובד חדש יביא לפיתוח תחושת שייכות של העובד ולהשתלבותו המהירה בצוות, וכן יוודא שהעובד מוכשר לבצע את תפקידו באופן מיטבי (תהליכים אלה הם גם תהליכי חובה במסגרת האקרדיטציה). ניהול המשאב האנושי הינו תחום המשותף הן למחלקת משאבי אנוש והן למנהל המחלקה ולמנהלת הסיעוד של המחלקה. שביעות רצון העובד מושפעת ממספר גורמים אשר על חלקם אין למנהל שליטה, כגון הסכמים קיבוציים. יחד עם זאת, למנהל המחלקה קיימת השפעה בכל הקשור לניהול החופשה, חלוקת השעות הנוספות והכוננויות וניהול שלבי ההתמחות.

ניהול חופשות מנוחה, התאווררות ואיזון בין העבודה והחיים האישיים הינם צורך בסיסי עבור כל עובד, במיוחד עובד בבית חולים שעבודתו מאומצת ושוחקת, פיזית ורגשית. על פי חוק חופשה שנתית, עובד חייב לצאת לחופשה של לפחות שבעה ימים רצופים (שישי שבת נכלל ברצף). אומנם בכללית ניתן לצבור עד שתי מכסות של חופשה לעובד, ועד שלוש מכסות חופשה שנתית לרופא (עקב קושי ביציאה לחופשה בהתמחות), אך יש לכך עלות כלכלית לא מבוטלת. קיימת חשיבות לכך שהמנהל הישיר יתכנן יחד עם העובד את ימי חופשתו של העובד, ושהעובד ינצל את מלוא מכסת החופשה השנתית לצורך התרעננות וחידוש כוחות. : על מנת לקיים את הוראות החוק יש לפעול כדלקמן · המוסד יאפשר לכל עובד לנצל את מכסת חופשתו השנתית, וחובת העובד לצאת מדי שנה בשנה לחופשה שנתית. · לא ידחה מוסד מתן חופשה שנתית משנה אחת לשנייה, ולא יצבור עובד חופשה שנתית בשנה אחת על מנת לנצלה בשנה אחרת. · עובד שצבר ימי חופשה שנתית במשך השנה חייב לנצלם בשנת העבודה הבאה, והמוסד חייב לתכנן את היציאה לחופשה עם העובד ולאפשר לו לעשות כן. · במקרים חריגים שבהם לא אִפשר המוסד לעובד לצאת לחופשה, רשאי העובד לצבור ימי חופשה על פי זכויות העובד ומדיניות הארגון. תכנון חופשות במחלקה יתבסס על פעילות המחלקה לאורך השנה כולל השתלמויות, כנסים, מילואים, חופשות לידה והיעדרויות נוספות תוך התחשבות בבקשות העובדים. בתחילת השנה יש לדרוש מכל עובד להגיש עד סוף פברואר תוכנית חופשה שנתית, ואין לאפשר מצב שלעובד לא יהיה תכנון שנתי.

153

152