פאזל ספטמבר 2020

התקופה האחרונה בשניידר מאופיינת בחילופי משמרות. עד כמה זה מאתגר? "כשהגעתי לכאן, רוב תפקידי המפתח אוישו על ידי דור המייסדים, אנשים ששניידר זורם להם בדם. בשנים האחרונות היה לי הכבוד להיפרד ממנהלים רבים שהיו עמודי תווך ויצאו לגמלאות. האתגר הגדול היה לאייש את המשרות באנשים הטובים ביותר בכל מקצועות רפואת הילדים. בחרתי את המחליפים בפינצטה, חלקם בוגרי שניידר וחלקם מבתי חולים אחרים בארץ ובחו"ל. אני מאמין שבעשר השנים הקרובות בית החולים ייהנה מהפירות האלה ובמקביל יגדל דור חדש של מומחים צעירים. גם את המתמחים בחרנו בקפדנות, וחשוב שבית החולים ימשיך לשלוח את הטובים שבהם ללמוד ולהתקדם במרכזים המובילים בעולם. החינוך הוא חלק בלתי נפרד מהרפואה, ואחת המשימות הגדולות היא להצמיח דור המשך ברפואה ובמקצועות הבריאות. דווקא כשאנו בונים בניין חדש חשוב להגיד: שניידר הוא לא הבניין הקיים ולא הבניין החדש, הוא האנשים שעובדים בו. משימת על היא לדאוג שהטובים ביותר ימשיכו להוביל את רפואת הילדים הטובה בישראל. זה העסיק אותי לכל אורך התפקיד, כי לתפיסתי אין פשרות – בשניידר יעבדו האנשים הכי מקצועיים, מוכשרים ומסורים, שעוסקים במחקר, שיודעים לעבוד בצוות, שמתחברים לאותה 'רוח שניידר' ייחודית. זהו החזון שאני משאיר לממשיכי הדרך: מרכז שניידר ימשיך להוביל רק אם ישמור על שילוב מנצח בין מקצוענות לנשמה". שנה במערכת הבריאות – כשאתה 40 מביט אחורה, מה אתה אומר לעצמך? ,25 "שעשיתי כברת דרך. עליתי מליטא בגיל בלי מילה עברית, עם אימא אלמנה צעירה, שלושה חודשים אחרי שסיימתי את בית הספר 1979 לרפואה. הכול היה חדש עבורי. בתחילת התחלתי את הסטאז' בסורוקה, ושם הכרתי את

מהווה מנוע צמיחה: משיג מענקים מהקרנות היוקרתיות בעולם, מחזק קשרים בינלאומיים ומציב אותנו בקדמת הרפואה העולמית. יש בכך שתי נקודות חוזק: האחת, מי שנהנה מהמחקר הם הילדים המקבלים את התרופות החדשניות ביותר ומטופלים בשיטות הכי מתקדמות. והשני, מחקר חזק מהווה מוקד משיכה לרופאים ולאנשי מקצוע מצוינים, וכך עוזר לנו לשמר הון אנושי מעולה. מספר החוקרים והפרופסורים במרכז שניידר גבוה מאוד ביחס לכל בית חולים, ועשייה מחקרית הייתה תמיד אחד מהשיקולים המרכזיים שלי בבחירת המומחים שיעבדו כאן. אני שמח שלקראת פרישתי יכולנו להכריז על הסכם שיתוף פעולה חשוב מאוד עם מכון ויצמן, ואני בטוח שמכון המחקר החדש שניידר- ויצמן יביא תוצאות משמעותיות כבר בתקופה הקרובה". אלו תחומים במרכז שניידר התפתחו במיוחד בקדנציה שלך? "יש כאן התקדמות מקצועית בלתי פוסקת בתחומים רבים. קצרה היריעה מלמנות את כולם ולתת לכל תחום את הכבוד המגיע לו – ומגיע. ילדים חולים מאוד מגיעים לכאן במצבים מסכני חיים וזוכים לטיפול הכי מקצועי והכי מסור, תוצאה של צוותים רב מקצועיים שעובדים כולם יחד סביב מיטת הילד החולה. בשניידר מאבחנים מקרים נדירים, מתאימים טיפולים מדויקים מחזית הרפואה העולמית, מצילים חיים ומחזירים איכות חיים, במקביל משקיעים במחקר ובהכשרה – וכל הזמן דואגים לרווחת הילדים והמשפחות. אני גאה בכל המחלקות והיחידות המקצועיות והנפלאות האלה, במכונים ובמרכזי המצוינות, בכל אלה שתורמים את חלקם למען חיוך של ילד – מהרופאים והאחיות ועד לאנשי מקצועות הבריאות והמערך התומך. לכולם יש חלק בהצלחה הגדולה שנבנתה פה לאורך השנים".

שהצלחנו לקבע את הרף בכל פעם גבוה יותר ויותר. כבר שלושים שנה שמרכז שניידר קובע את הסטנדרטים ברפואת ילדים ויוצר תחרות בריאה, שמשפרת את השירות הרפואי לילדי ישראל ורק מדרבנת להמשיך ולהתקדם לרמות הגבוהות ביותר. כל זה מחדד עוד יותר את ההבדל לעומת חטיבות ילדים בבתי חולים כלליים. יש בישראל רק בית חולים שלישוני אחד המטפל בילדים עם מחלות כרוניות קשות ובמצבים רפואיים מורכבים, וזהו מרכז שניידר". מהו לדעתך המרכיב המרכזי בהצלחת בית החולים? "ללא ספק, האנשים. יש פה הון אנושי מצוין בכל קנה מידה, בכל המקצועות והסקטורים. אחת המשימות הגדולות שלי הייתה לשמר את אותה איכות אנושית לאורך זמן. אנשים מקצועיים וטובים הם המפתח לרפואה איכותית, לטיפול מעולה, למובילות במחקר. בזכותם אפשר לצלוח כל אתגר, מורכב ככל שיהיה. ימי הקורונה הם דוגמה טובה לכך. הצוותים נדרשו להתגבר על משוכות לא מוכרות וגייסו לצורך כך את כל הניסיון המקצועי ותעצומות הנפש. גם בשיא ההתפרצות, עם כל קשיי המיגון והחששות האישיים, המשכנו להציל חיים וביצענו פעולות משמעותיות כמו השתלות וצנתורים מיוחדים. ראיתי התגייסות מרגשת של הצוותים שאינה מובנת מאליה, שמאפיינת את שניידר לאורך השנים והיא גם סוד עוצמתו". כמנהל בית החולים קידמת מאוד את המחקר. מהי תפיסתך בנושא? "מחקר עושה את ההבדל בין בית חולים טוב מחקרים 20- למצוין. לפני כעשור התקיימו כאן כ הקמנו את רשות המחקר, 2010- בשנה. ב והשנה הגיע מספר המחקרים הפעילים לכ- . עבודה מחקרית חזקה היא מקור לידע 750 ולטיפולים חדשניים, המגיעים היישר אל מיטת הילד החולה. המחקר אומנם יקר לביצוע אבל

"מרכז שניידר הוא לא הבניין הקיים ולא הבניין החדש, הוא האנשים שעובדים בו. משימת על היא לדאוג שהטובים ביותר ימשיכו להוביל את רפואת הילדים הטובה בישראל" "לא ציפיתי להצעה הזאת. אני זוכר שמנכ"ל כללית שאל אותי, איך תנהל את שניידר ללא ניסיון, ועניתי בפשטות: 'כמו את הבית שלי'. ראיתי בכך הגשמת חלום"

13